为深入贯彻落实集团“六个专项行动”和工程局“九个专项工作计划”要求，郑州分公司结合科技创新工作现状及发展规划，通过实施“三位一体”战略举措，科技创新工作取得了丰硕的成果：仅2021年上半年，就荣获省部级QC成果、工法、科技成果27项；完成科技成果评价5项，较去年提升67%，其中，1项成果被评价为国际先进，3项为国内领先，1项国内先进。

首先，抓体系建设，确保工作推进有组织保障。成立郑州分公司科学技术委员会，指导分公司科技管理工作高效、有序开展。作为该公司的科技战略决策机构，科学技术委员会分别设主任委员、执行主任委员、副主任委员各1名，分别由分公司总经理、总工程师和总会计师担任，设委员14名，由分公司总部各部门负责人担任，搭建了完整的组织体系。而日常工作中，该委员会除了为企业制定中长期科技发展战略目标、规划，进行科技系统重大决策外，还承担着编制科技制度、年度科技计划和预算，进行年度科技工作评价和重大新技术立项、引进、推广应用等事务，是郑州分公司推进科技创新工作强有力的组织后盾。

其次，抓队伍建设，确保工作推进有人才支撑。制定分公司科技系统人才培养计划，明确人才培养的方向和数量。2021年，郑州分公司积极推进分公司-项目部两级培训，其中分公司总部牵头组织培训共10期，累计覆盖1000余人次；分公司层面诸如“总工一堂课”等培训330余次，覆盖5000余人次。而两级培训中涉及到科技创新方面的内容约占60%，涵盖BIM应用、双优化管理等多个方面，这为分公司建设一支专业技术过硬的骨干团队奠定了坚实的基础。同时，为了优中选优，今年7月，郑州分公司又进行了总工、高级专业师人才选拔，14名科技系统人才脱颖而出，同时，积极组织科技系统人员参加工程建设行业BIM大赛，《BIM技术在郑州锦艺财富中心项目综合管理中的应用》获得二等成果的佳绩，进一步丰富了科技人员的实战经验。

再次，抓过程指导，确保工作推进有方向可依。编制了《中建七局总承包公司郑州分公司双优化识别点实施指引》，对常规的、过时的应用点进行修订，对新兴的、高效的应用点进行补充，总结了63个房屋建筑部分的优化点和16个基础设施部分的优化点，明确了具体的细部做法，为各项目提升“双优化”工作水平提供了蓝本；编制了《中建七局总承包公司郑州分公司新技术推广应用手册（2021版）》，对8个推荐应用的“四新”技术和6个强制应用的细部做法进行了明确的规定和详细的指导，为企业推广应用新技术指明了方向。另外，还发布了《中建七局总承包公司郑州分公司 BIM 小组管理办法》《中建七局总承包公司郑州分公司第三方评估管理实施细则》等管控方面的制度文件，下发了科技系统年度技术系统工作目标责任书等，规范了管控行为。