2月27日，公司2024年复工复产暨项目管理系统工作会在郑州召开。公司党委副书记、总经理刘波，副总经理田振涛、白建普，总工程师何海英出席会议。相关部门副职以上人员、分支机构相关领导现场参会，分支机构相关系统人员视频参会。会议由公司安全总监、安全生产监督管理部总经理付晓宁主持。

刘波肯定了公司2023年项目管理系统取得的工作成绩，指出了不足，并对2024年工作提出五点要求：

一是坚持“稳步提升”，全面夯实发展根基。要深化“法人管项目”体制建设，以计划管控为主线，以项目策划为抓手，进一步夯实基础管理，创新管理举措，推进“大履约”体系建设，增强争先进位意识，以进促稳，努力以高品质的履约服务公司高质量发展。

二是坚持“分类施策”，全力确保复工满产。要落实项目分级分类管控，动态调整项目类别，落实“一项一策”，做好资源精准投放；要保障重点项目建设，做好政策倾斜、资源供应；要强化新开项目前期策划，做好首次资源配置，跑步进场，确保开工即冲刺，尽快形成生产能力。

三是坚持“完美履约”，全面提升发展品质。要精准策划，夯实过程，高效执行，让项目策划书真正成为指导项目实施的蓝本；要精益管控，强化分支机构对项目部的支撑服务能力，做好工期过程管控，一项一策，科学合理投入资源，快速化解工期风险；要精诚服务，以完美履约彰显契约精神，以增值服务超越客户期望，加强规范管理、合规经营，不断提高客户满意度，实现现场与市场良性循环，服务“两个深耕”，不断提高客户二次合作率。

四是坚持“创新创效”，全面凝聚发展动力。要将科技研发、项目创效和企业发展相融合，加强新技术的推广应用，打造总承包特色的科技产品线；要强本固基，完善技术管理体系建设，健全技术管理制度，强化专业技术人才培养，将双优化工作贯穿项目实施的全过程，服务项目降本增效；要加大过程质量监督力度，做实做优项目的质量策划，将质量打造成公司的核心竞争力。

五是坚持“治本攻坚”，全面推进本质安全。要压实各单位主要负责人的第一责任，深刻吸取安全生产事故教训，抓实安全警示教育，坚决防范遏制各类生产安全事故发生；要健全完善安全管理体系，坚守安全生产红线，筑牢风险管控防线，确保安全生产形势稳定。

会上，刘波还讲授了“安全第一课”。

田振涛全面总结了2023年生产履约系统工作，分析了当前面临的困难与挑战，并对2024年工作提出五点要求：

一是高效推进复工满产，稳守产值核心指标；二是持续推进制度完善，提升业务协同效能；三是立足“一条基本主线”，提升履约管控品质；四是提升“四个基础服务”，树立价值服务理念；五是抓实“五项重点工作”，打造“完美履约”标杆。

何海英对2023年技术质量科技工作进行了总结，剖析了存在的问题，对下一步工作提出五点要求：

一要完善体系建设，持续提升综合管理效能；二要夯实基础管理，不断加强技术支撑保障，三要强化风险防范，着力提升工程交付品质；四要聚焦科技赋能，提高科技创新创效能力；五要践行价值创造，推进设计管理能力升级。

会议传达了工程局2024年复工复产暨项目管理系统工作会会议精神，颁发了工程管理、技术质量管理、基础设施管理、安全管理目标责任书。

会议宣贯了股份公司2023版《项目管理手册》《中建七局总承包公司深化完美履约三年行动专项实施方案》《项目经理年度履约能力考核管理实施细则》。

工程管理部、安全生产监督管理部、科技部（企业技术中心）分别作工作通报。

河南分公司、郑州分公司、滨河国际新城孵化园区项目分别进行了信用管理、中建智慧安全平台应用、智慧建造平台应用优秀经验分享。