9月14日，公司以“现场+视频”形式召开9月催收防欠工作会。公司党委书记、董事长王为民，副总经理田振涛，财务总监唐佳东，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰出席，相关部门负责人，各分支机构相关领导班子成员和部门负责人等共计80余人参会。会议由唐佳东主持。

会议总结了1-8月催收防欠工作完成情况，并对下一步工作进行部署。

王为民强调，要主动担当、凝心聚力、敢想敢干，扎实开展催收防欠工作，全力以赴完成全年收款目标，并针对下一步工作提出五点要求：

一是坚持统一思想，提高认识，勇于攻坚克难。各分支机构要进一步加强思想认识不放松，坚定信心，发挥钉钉子精神，紧盯回款目标不动摇。

二是做实责权匹配，以人为本，解决“急难愁盼”问题。要坚持权责一致，确保项目资金收的进来付的出去；要对员工负责，确保基本工资及时发放到位，核销款、绩效逐步发放到位，尽心尽力解决员工“急难愁盼”问题和合理诉求。

三是加强系统协同，求真务实，强化责任担当。要狠抓结算管理，两级总部要做好研判决策，寻求结算时间和效益的平衡；要切实履职尽责，工程、商务、财务等部门要加强协同配合，确保数据统一性、协调性、真实性。

四是聚焦“七大攻坚”，提级督导，加快落实执行。总部要及时通报攻坚目标完成情况、序时进度及攻坚结果，各分支机构要提级督办，加快推进攻坚工作；清欠管理部负责统筹公司抵债资产处置，要加强前端约定，租抵结合，防止闲置；要加强资金管控，做好“四个匹配”，防止应收应付倒挂。

五是树立结果导向，压实责任，善于考核激励。要确保考核结果兑现，加强诚信，依照责任书按时考核、按时兑现，真奖真罚，激发清收活力。

田振涛从“项目梳理分类，资源合理投入；加强契约精神，履约赋能收款；做好科学决策，注重价值创造”等方面对已完未竣及催收防欠工作进行布置。

唐佳东从“改善收款结构，保障良性运营；突出专班坚持，聚焦收款破零；创新工作方法，提升攻坚效果”等方面对受限资金压降、大额拖欠、抵债资产盘活攻坚及催收防欠工作进行布置。

马华钰从“抓实过程确权，推进结算定案；拓宽收款渠道，落实风险化解；及时研判分析，保障公司利益”等方面对民营地产风险化解、竣工未结项目销项攻坚及催收防欠工作进行布置。

    会上，清欠管理部作8月催收防欠工作通报，财务资金部作全周期现金流策划情况通报及保障正流项目履约通报，办公室（党委办公室、信息中心）作“七大攻坚”督导情况通报；相关分支机构、项目部分别作专项工作汇报和经验交流。