10月9日，公司以“现场+视频”形式召开三季度运营分析会暨全年指标摸底会。公司党委书记、董事长王为民，副总经理白建普、田振涛、康志领，财务总监唐佳东，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰出席，相关部门负责人，各分支机构相关领导班子成员和部门负责人等共计110余人参会。会议由唐佳东主持。

会议总结了公司前三季度运营情况，研究解决生产经营中存在的突出问题，部署了第四季度重点工作任务。

王为民强调，各分支机构要主动担当、自我加压，全力以赴推进年度各项指标顺利完成，并对下一步重点工作提出六点要求：

一是坚持高端营销，强化品质发展支撑。要深耕核心区域，坚持属地化营销，做好布局研究；要深耕战略客户，紧盯重点项目信息，做好跟踪服务；要提升客户满意度，以现场促市场，推进长期合作。

二是狠抓履约结算，夯实商务创效根基。要坚持策划先行，着力做好新开工项目策划与商务策划，全力保障完美履约；要聚力结算管理，抓好过程确权，缩短结算周期，全面增强创效能力。

三是重视“七大攻坚”，筑牢健康发展屏障。要坚持追根溯源，压实责任，层层跟进，疏通堵点，确保攻坚成效；要加强民营地产项目治理，及时研判分析，维护公司债权权益；要加快风险化解，补齐发展短板，构建全面风险管理机制，保障企业健康平稳运行。

四是紧盯催收防欠，提升现金流管理质效。要进一步健全催收防欠体制机制建设，完善激励机制，加大帮扶力度，确保收款落袋；要落实领导挂点机制，持续攻坚重点项目清收，定期晾晒成果，提级督导；要坚持收付齐管、清防并举，创新收款方式，统筹资金平衡。

五是树立目标导向，增强持续发展动能。要紧盯年度目标不动摇，扎实推进项目目标责任制管理，落实奖惩措施，确保各项指标顺利完成；要加强系统协同，强化责任担当，不断提升基础管理能力。

六是坚持以人为本，汇聚强大发展合力。要抓好人才队伍建设，做好人才盘点工作，健全选人用人机制，增强内生动力；要畅通员工诉求反馈渠道，关心关爱员工，尽心尽力解决员工急难愁盼问题。

会议以“一对一”形式举行，逐一听取11家机构专项汇报，同时针对性开展全年指标完成情况摸排。与会公司领导深入分析各单位指标完成情况，肯定成绩、剖析问题，指出各单位运营中存在的不足与风险，提出针对性建议，并对下一阶段重点工作进行部署。