10月20日-21日，公司2023年三季度财务专业会暨财务中层管理人员培训会在郑召开。局金融与专项资产管理部副总经理史政波、执行经理何书灵，公司财务总监唐佳东出席，各分支机构总会计师、财务资金部经理等30余人参会。会议由公司副总会计师、财务资金部总经理田源主持。

20日下午，各分支机构财务负责人进行了三季度述职汇报，清欠管理部、财务资金部分别做了四季度工作安排。

史政波结合公司当前资金现状及存在的困难，对财务资金工作提出四点要求：

一是凝心聚力。全体财务人员要坚定发展信心及敢于直面问题、解决问题的决心，强化团队战斗力。

二是攻坚克难。落实工程局及公司的各项政策，强化制度执行力，确保政策落地见效。

三是职能清晰。组织财务人员回归项目，充分参与到项目生产全过程，突出财务服务、监督和赋能三项职能。

唐佳东就全年财务指标的完成和“双节”期间的维稳工作，提出四点要求：

一是提前部署，加强预算引领。做好四季度及春节前资金压力测试，夯实月度资金收支计划，确保“双节”维稳；客观科学测算2024年各项指标。

二是敢打硬仗，紧抓催收防欠。加大催收防欠工作力度，改进工作方法，统筹改善收款结构，解决公司资金运转不畅问题。

三是提前谋划，积极应对风险。要落实“三大攻坚战”要求，按月通报工作推进情况，积极防范化解相关风险。

四是打好基础，加强体系建设。四季度通过开展财务资金专项检查，强化财务基础工作；组织财务骨干管理能力培训，加强财务团队建设。

与会人员还围绕解决职工急难愁盼问题、改善收款结构、做好资金平衡及保障重点项目履约等方面开展了专题研讨。

21日，公司围绕着高绩效财务团队建设、财务影响力与跨部门沟通进行了培训。培训邀请外部讲师进行授课，项目总会计师、分支机构部门副经理以上财务管理人员共计40余人参加培训。