为全面推进依法治企，化解企业经营风险，提升合规管理水平，维护企业信誉及品牌形象，11月3日，公司组织召开涉诉应对专班会议。公司财务总监师唐佳东出席会议并讲话，副总会计师、财务资金部总经理田源，总法律顾问、法务合约部总经理王石敬，诉讼风险化解专班成员，各分支机构总会计师、诉讼风险化解联络员等20余人参加会议。

会上，唐佳东宣读了《关于成立中建七局总承包公司诉讼案件及民企投诉风险化解专班的通知》，通报了目前公司诉讼案件、投诉负面事件，分析了其对公司经营发展带来的不利影响，并就下一步工作开展提出了四点要求：

一是明确工作目标。诉讼专班的主要工作是减少被诉、投诉案件的发生，减少被冻结资金的金额，优化合作伙伴。

二是理清工作思路。明确专班人员分工，成立支付小组和解封解冻小组，并细化了各小组的主要工作职责。

三是建立工作机制。建立日碰头、周计划、月总结工作机制，及时反馈最新进展、总结工作难点、制定下一步目标和计划。

四是激发工作活力。要建立考核机制，根据专班工作成效重奖轻罚；不断提高专班人员的工作能力、积极性，改进工作方法。