1月17日，公司2024年市场营销（投资）系统工作会在郑召开。会议深入贯彻工程局2024年市场营销工作会精神和公司2024年工作会精神，全面总结了2023年营销工作，分析问题，研判形势，针对性部署了2024年营销（投资）重点工作。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理刘波出席会议并讲话。公司副总经理田振涛、康志领、程仁德参加会议。会议由康志领主持。

王为民对市场营销（投资）系统2023年取得的成绩表示肯定，并对2024年的工作提出四点要求：

一是铆足干劲，坚定“两个深耕”。坚持公司区域布局，沉下心、铆足劲，坚守营销阵地；做实客户评判筛选，深挖客户需求，诚信为先，增强客户粘性。

二是尽责担当，重塑营销体系。挖掘优秀人才，特别是有项目经历的人才，充实营销队伍；培育一批有资源、有能力、有担当的专职客户经理，一心一意跑营销。

三是守正创新，打造营销产品线。关注“场馆、医疗、教育和工业厂房”四大产品线；抢抓保障房、城中村改造、“平急两用”三大工程建设机遇期。

四是坚守底线，合法合规经营。严守营销底线，严格执行集团、工程局营销管理规定，提高营销人员干事创业热情和执行力，强化合规营销、品质营销。

刘波重申了营销工作的重要意义，并对2024年工作作出四点强调：

一是坚定信心，捍卫公司市场地位。做到开局即冲刺，紧盯在手项目，抢抓营销黄金期，充分发挥总承包优势，奋力实现一季度“开门红”。

二是稳中求进，力争结构转型升级。重点关注新能源、涉水业务等新领域，把握融资优势，将“跑”项目转化为“造”项目，提高合同转化率。

三是守土有责，做实做细“两个深耕”。发挥营销专班优势，尽责担当、敢拼敢打，紧盯区域重点项目落袋为安；聚焦客户需求，提供增值服务，提高二次握手率。

四是强化体系，提升全员营销意识。打造总部、分支机构、营销专班、项目部环环相扣、上下联动的营销体系；创新商业模式、营销方式，打造敢打硬仗、善打胜仗的营销团队。

田振涛从“打造标杆工地、确保优质履约、汇集资源优势”三个方面，强调了现场市场“两场”联动的重要意义。

康志领从“确保指标完成、强化体系建设、坚持‘大核好’导向、严守营销纪律”四个方面，对2024年公司营销系统工作思路和方法作出部署。

会上，通报了公司2023年市场营销情况，各分支机构进行了述职汇报，基础设施分公司做了营销体系及团队建设经验交流。

表彰了2023年度优秀营销专班及市场营销先进个人，颁发了分支机构2024年营销指标责任书及重点项目营销责任状。

会议还邀请局市场营销部副总经理汪春涛进行了新能源（光伏风电）项目营销市场分析专题培训。

公司总部相关部门负责人，分支机构负责人和营销副总、部门经理、项目经理及获奖代表等150余人在主会场和7个视频分会场参会。