为深入贯彻工程局及公司2024年工作会精神，解决制约企业高质量发展难题，提升市场、履约、盈利、运营四大能力，奋力抢抓开局起步，1月24日，公司组织召开“四个专项方案”研讨会。公司党委书记、董事长王为民主持会议并讲话，公司领导班子、相关部门负责人出席会议。

会上，市场营销部、工程管理部、商务管理部、财务资金部分别汇报了“两个深耕”“完美履约”“可复制性成本管控”“负流项目治理”等专项方案编制情况，公司领导针对专项方案内容进行了交流研讨，并提出了具体的意见建议。

王为民表示，“四个专项方案”要作为现阶段推动企业转型发展的有力抓手，公司要上下协同、迅速行动、主动作为，保障各项工作全面展开，确保年度目标任务高质高效完成，重点要做好以下四点工作：
一是聚焦高端市场营销，持续“两个深耕”

紧跟国家政策导向，保持战略定力，坚持深耕策略，结合工程局《经营布局方案》，坚持区域深耕，提升市场“点击率”；树立“客户为上、服务至上”理念，坚持客户深耕，推动高端优质项目落地，稳步推动量的合理增长和质的有效提升。
二是聚焦基础能力提升，深化完美履约

全面贯彻“法人管项目”体制机制，准确定位各层级的管理职责，在“两个策划”深度上下功夫，在统筹项目资源配置上下功夫，在关键节点、技术攻关、重难点突破上下功夫，用项目完美履约的硬实力赢得市场、赢得未来。
三是聚焦盈利能力建设，做实“可复制性成本管控”

深入实施降本增效各项举措，精准落实“可复制性成本管控”，加快公司内部成本管控标准化进程，推行项目管理费、文明施工费和零星地材费等“模块化”，多方面探索低成本竞争的价格优势，不断提升项目精细化管理水平。
四是聚焦运营品质升级，加快负流项目治理

坚持以现金流为核心的运营思维，坚持刚性执行预算，确保收支结构稳定，严格落实工程局《治理大额负流九项举措》，坚持负流项目分级分类管控，不遗余力推动负流转正，全面提升现金流质量。