5月15日，公司召开2024年一季度财务专业会。公司财务总监唐佳东，财务资金部、清欠管理部负责人，各分支机构财务负责人和部门负责人，公司全体财务人员等130余人参加。会议由公司副总会计师田源主持。

唐佳东分析了公司财务资金及催收清欠工作存在的主要问题，并从五个方面提出下一步工作要求。

一是目标导向，狠抓催收防欠工作。分类施策，主动作为，完善互信机制，抓“五张清单”管理，强化系统协同，全力清收。

二是夯实举措，强化现金流管理。月度资金平衡例会常态化管控，留足空间，逐步建立资金池；多层级参与，共同做实全周期现金流预算管控。

三是盘清家底，加强融资预算管控。深入开展逾期资源沉淀清理，将负流治理与资源压降相结合，实现有效管控。

四是压实责任，主动化解涉诉风险。压实各层级主体责任，充分落实包保机制，切实解决因资金支付不公平导致的涉诉问题，防范化解涉诉风险，提高内部投诉办结率。

五是提高站位，全力保证优先支付款项。强化资金统筹和平衡，保证员工工资、核销款第一顺位支付，严防刚兑违约，及时缴纳管理费。

会议通报了一季度财务资金重点工作完成情况、分支机构财务负责人一季度考核情况，部署了二季度财务资金重点工作，开展了分支机构财务负责人工作述职，宣贯了《中建七局总承包公司资金管理实施细则》（修订版）和月底资金对账工作要求，并对全体财务人员进行了测试。