7月11日，局副总经理李俊杰一行调研公司滨河国际新城孵化园区项目，并开展安全生产带班检查。公司党委副书记、总经理巴文顺；局建装公司党委副书记、总经理菅俊超；局城投公司副总经理，郑州城开公司党总支书记、执行总经理王志平参加。

李俊杰一行深入施工现场，仔细察看了项目建设进度、安全文明施工、现场管理等情况，听取了项目施工计划、工期管理、收付款等工作汇报，对项目取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出四点要求：

一是紧盯关键节点，全力抢抓工期。参建各单位要紧密配合，在确保施工安全和工程质量的前提下，抢抓施工黄金期，优化施工方案，倒排工期、挂图作战，合理调配生产资源，科学穿插施工工序，确保关键节点目标顺利达成。

二是强化质量意识，确保一次成优。要始终坚持“质量至上”管理方针，全面提高各专业、各工序质量标准，持续提升精细化管理水平，确保一次通过、一次成优，匠心打造经得起业主和时间检验的精品工程。

三是发挥总部职能，切实服务项目。要提升两级总部的引领、服务能力，加强公司、分公司、项目三级联动，既要为项目生产定目标、定方向、定重点，又要为项目生产解忧、解难、解困，以穿透式管理提升项目建设整体工作质效。

四是提升安全意识，筑牢安全防线。要针对夏季高温及汛期特点，定期研判安全生产形势，辩识风险点，制定科学合理的应急预案，加强全员安全教育培训，开展全覆盖式安全隐患排查，落实安全隐患整改，确保安全度夏、安全度汛。

局总部、公司、城投公司、建装公司相关负责同志参加活动。