7月4日，公司党委书记、董事长王为民一行到柳江丰泽园项目开展安全生产带班检查及基层调研。公司党委副书记、工会主席陈延春，人力资源部（干部人事部）总经理姜长海；河南分公司党委书记、总经理王浩，党委副书记、纪委书记、工会主席陈飞，副总经理李朋及项目全体管理人员参加。

王为民一行深入施工现场，实地查看了项目建设进度、安全文明施工等工作，认真听取了项目施工计划、质量管理、成本管控等情况汇报，对现阶段建设成果给予肯定，并围绕项目履约过程中遇到的问题及员工诉求，与项目管理人员进行座谈交流。针对下一步重点工作，他提出六点要求：

一是落实“两个策划”，发挥引领作用。要以项目全周期管理为引领，聚焦项目进场策划和项目策划，提高策划质量并实时动态调整；要建立跨部门协同机制，确保策划阶段充分整合资源，形成合力，实现项目综合效益最大化。

二是聚焦精益建造，助力完美履约。要通过精细谋划、精准施策，抓重点、创亮点，科学制定施工计划，加强工期及进度管理，优化资源配置，合理安排各工序穿插作业，有序推进工程建设；要提高质量意识，发扬工匠精神，精细过程管控，打造精品工程，实现项目完美履约。

三是深耕价值创造，严格成本管控。要牢固树立“价值创造”核心观念，将成本管控贯穿于项目建设始终，通过精准的成本预算、全面的成本分析和严格的成本控制，实现成本的有效降低；要完善“大商务”体系，加强技术与商务深度融合，以精细化技术管理，推动项目降本增效。

四是注重人才培养，打造优秀团队。要多措并举加强人才培养，扎实推进轮岗交流，不断提升管理人员专业技能与综合素质，构建多元化、专业化管理团队，为企业发展增添内生动力；要依托项目优质业态，加强后备项目经理培养，持续为公司输送高精尖管理人才。

五是关注员工诉求，凝聚发展合力。要重点关注基层员工诉求，积极推动项目管理考核及时兑现，提振员工士气，凝聚发展信心；要时刻关注员工思想动态，加强教育引导，切实增强建设民生项目的使命感和责任感，通过创精品、出效益，打造优质工程、标杆典范。

六是筑牢底线思维，树立规矩意识。要严把安全关，绷紧安全弦，强化全员安全意识，深入排查整治安全隐患；要确保各项工作合法合规，防范化解合规、财务等各类风险；要切实增强纪律意识，强化自我约束，严格遵守廉洁自律各项规定，营造风清气正的工作氛围。

与会领导就员工提出的问题现场进行答疑解惑，并给出针对性意见和建议。