张翌一行深入基地现场，实地查看了基地建设、设备配置、区域布局等情况，对基地取得的阶段性成果给予肯定。

　　座谈交流会上，张翌详细听取了基地运营工作汇报，对基地后续重点工作提出三点意见：

　　一是坚持底线思维，强化安全管理。要深入贯彻落实集团有关安全生产工作部署，树牢“从零开始，向零奋斗”的安全管理理念，推动安全生产各项工作走深走实。要以实训基地为载体，扎实开展各类安全教育培训，抓严抓实大型设备管理与流动机械管理，切实增强全员安全风险意识和管理能力，坚决避免安全事故发生。

　　二是不断完善基地建设，提升服务能力。要根据行业发展和培训需求，合理配置先进的实训设备，改善实训环境，为学员提供更好的实训条件。同时加强师资队伍建设，通过内培外引等方式，打造一支专业素养高、实践经验丰富的讲师团队，不断优化课程设置，丰富培训内容，提高培训的针对性和实效性。

　　三是创新培训模式，培养专业人才。要积极探索培训新模式，打破传统培训局限，加强与行业内企业、院校、科研机构等单位的合作交流，学习借鉴先进的培训经验和管理方法，整合优质资源，实现优势互补。更要注重理论与实践相结合，突出实操培训，让学员在实践中掌握技能，切实提高解决实际问题的能力，以高质量人才培养体系助推企业高质量发展。

　　公司安全总监付晓宁，安全生产监督管理部、人力资源部（干部人事部）、党群工作部、装备工程分公司及实训基地相关负责同志参加调研。