巴文顺在讲话中深刻阐述了履约、结算、收款和风险化解的重要性和紧迫性，对下阶段重点工作提出五点要求：

　　一是紧抓快办，加强结算确权。要增强结算紧迫感，强力攻坚久竣未结项目，尽快消化存量；对于新开工项目，要树立“进场即结算”的理念，提前谋划，强化过程资料收集，实现结算“三快速”；要以价值创造为导向，做好结算“三次创效”，在实现效率提升的同时达到预期效益目标。

　　二是压存控增，加大风险项目治理。要坚持治理与预防两手抓，分类施策，严控新增，平衡好风险治理与确权回款的关系；要强化风险项目复盘总结，已完成风险化解的，及时总结经验，形成经典案例；要落实追责问责，强化结果运用，提升警示效应。

　　三是勇挑重担，加快风险化解。公司上下都要主动担当，迎难而上，坚定敢打胜仗、目标必成的信念；要强化纵向联动、横向协同，锚定目标，高效打通卡点、难点，按照“五应五尽”原则，提前采取相应措施，杜绝新增踏空风险项目或金额。

　　四是上下一心，抓实催收防欠。要坚持领导带头，做好表率，两级总部领导挂帅出征，主动出击，集中力量寻找突破口，以点带面，发挥标杆示范效应；要坚持专班冲锋，发扬敢于担当、敢打硬仗的工作作风，按月刚性考核兑现，压实收款责任。

　　五是担当作为，攻坚资产处置。要统一思想、凝聚共识，以刀刃向内的勇气和向存量要效益的决心，推动公司资产处置工作取得突破；要压实责任，强化过程督导，“一项一策”加快处置抵债资产，确保目标达成。

　　白建普、田振涛、唐佳东、马华钰分别结合分管工作对下一步重点任务作了具体部署。

　　会上，通报了公司上半年重大风险化解、风险项目治理、结算进展情况，1-5月催收防欠工作情况，负面事件管控情况，分支机构对重大风险化解、风险项目治理、结算进展情况作了汇报；进行了5月份抵债资产处置举牌奖励；催收防欠优秀代表进行了经验交流。

　　会议以现场+视频的形式召开，公司总部相关部门负责人，各分支机构负责人、总经济师、生产副总、总会计师、项目经理等参加会议。