会上，巴文顺作题为《聚焦“三个中心”落地 以终为始实干笃行 为全面完成年度目标努力奋斗》的讲话，从四个方面肯定了成绩、剖析了问题、明确了方向：

　　一是坚定信心，保持定力发扬“两个敢于”。要从困难中看到正在出现的积极变化，从攻坚中看到已经明晰的突破方向，从压力中看到正在孕育的崭新动力，从历史中看到更为长远的愿景使命，在新变化新态势中看到信心，在新突破新定位中增强底气，进一步激昂斗志，把“两个敢于”的精神内化为全体员工“敢打敢拼、敢破敢立”的血性，不为短期变化所干扰、不为困难增多所畏惧、不为外部议论所困惑，保持必胜信念，坚定必胜斗志，打赢翻身仗、扛旗当主力、夺标做先锋。

　　二是认清形势，正视问题增强攻坚自觉。在当前“市场竞争愈加激烈、经营压力持续加大、马太效应更加凸显”的形势背景下，要高度重视公司在市场开拓、项目管理、运营品质、风险化解、组织效能等方面存在的问题和不足，保持清醒，强化攻坚，在下半年工作中逐个攻克、逐个提升，补齐短板、优短为长，坚持做好自己的事，用自身能力的确定性有效应对未来市场的不确定性。

　　三是锚定目标，紧抓快干全力拼闯突围。一是聚焦发展大局，夯实“三个中心”。深刻认识发展为要的核心要义，深刻领悟“三个中心”的丰富内涵。二是全力拼抢攻坚，稳住市场大盘。再研判再分解，确保目标刚性完成；再聚焦再推进，坚定做实“两个深耕”；强定力强攻坚，坚守品质优化结构；强体系强团队，持续提升营销能力。三是强化过程管控，做实履约支撑。锚定产值目标，提升产出效能；强化工期管控，深化完美履约；健全制度体系，做好资源管理；坚守质量底线，提升产品品质；强化安全管控，护航企业发展。四是深化价值创造，提升盈利水平。坚持高标定位，强化效益攻坚；狠抓管控落地，夯实成本根基；发挥集约效应，强化采购创效。五是加强资金管控，保障基本运营。聚焦全口径债权清收，提升回款成效；聚焦现金流精细管控，提升资金效率；聚焦抵债资产处置，提升资产效能。六是聚焦管理提升，激活组织效能。把牢定位，找准战略方向；锚定目标，抓实管理提升；应势而为，推动机构改革；减负赋能，减少无效内耗。七是守牢发展底线，加快风险出清。加快民营地产化债，强化项目潜亏治理，全力压降案件规模，健全长效合规机制，深化审计监督成效。

　　四是党建引领，把牢遵循携手克难奋进。一是坚定“对标对表、紧跟紧随”的政治自觉。持续深化中央八项规定精神学习教育，深入推进巡视常态化整改及专项治理工作，抓好延安精神学习“后半篇文章”。二是营造“员工至上、业绩为先”的干事氛围。营造良好的干事氛围，塑造公平的业绩文化，保障员工的基本权益，助力员工的成才渴望。三是发扬“自力更生、艰苦奋斗”的优良作风。向内求变，自立自强；不惧艰苦，敢于斗争；动真碰硬，正风肃纪。四是凝聚“同心同向、同频共振”的群团合力。做好员工关心关怀，为员工成长引路搭台，深化群众性创新创效活动。会上，公司党委副书记、工会主席陈延春作保密警示教育；党委委员、纪委书记李志强作警示教育；副总经理白建普作项目管理工作报告；副总经理、首席合规官田振涛作供应链管理、法务管理和治困创效工作报告；财务总监唐佳东作财务管理工作报告；副总经理、总经济师马华钰作商务管理工作报告；与会人员共同观看了印章违规警示教育视频。