为深入贯彻落实党的二十大精神，聚焦内在发展要求，从问题出发，以价值创造为导向，共同探讨2023年工作思路，1月2日，公司召开学习贯彻党的二十大精神专题座谈会暨2023年工作务虚会。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理刘波等领导班子成员，三副总师及各部门负责人参加。会议由王为民主持。

王为民指出，公司上下要认真学习领会党的二十大关于国有企业改革发展和党的建设有关精神，牢牢把握新时代国企改革重大方针政策，加快推进企业高质量发展。

一是各分支机构要坚持属地化营销不动摇。深耕重点区域，加快提升项目信息获取能力，紧盯“一市一区一平台”，重点提升基础设施类项目占比，实现高端营销、品质营销、精准营销。

二是要系统性改善经营性现金流。公司财务系统要牵头制定现金流管理方案，切实改善公司运营品质；聚焦重点项目，做到资源精准投放，防止资源无效投入。

三是持续推进降本增效工作开展。要树立成本意识，苦练内功，从管理行为上发力；要持续优化招采模式，提升分包分供商资源库质量，打造公司核心竞争优势。

四是要进一步优化项目考核。坚持目标导向、问题导向、结果导向，精准、精简考核指标，强化考核结果运用，真正做到能上能下，不断激发人员活力。

刘波指出，2022年在面对市场环境复杂、疫情反复等多重压力下，公司始终坚持高质量发展主基调，为2023年持续高质量发展打下了坚实基础。就2023年工作，他提出要重点做好“五个强化”：强化总部服务意识，始终坚持正向传导；强化市场营销力度，严守项目承接底线；强化现金流管理，逐步转变项目管理团队过程收款理念；强化项目履约能力，做好现场管理、质量管理和安全管理；强化成本管控水平，不断优化招采模式，提高降本增效能力。

会上，公司其他领导班子成员、三副总师以及各部门负责人围绕考核、现金流、高端营销、降本增效等工作，结合各自业务系统，站在全公司角度，深入思考、统筹谋划，提出建设性意见和建议。