3月19日，局财务总监国建科到公司开展“一对一”应收账款盘点情况调研。局财务资金部副总经理张志飞；公司党委副书记、总经理刘波，财务总监唐佳东，总部相关部门负责人参加。会议由唐佳东主持。

国建科认真听取了公司应收账款情况汇报，就存在的问题和困难逐一进行分析，给予针对性指导，并对下一步工作提出四点要求：

一是统一思想，提高站位。要以高度的责任感、紧迫感盘清应收账款情况，细化目标分解和工作部署，确保预算的科学性、引领性更强。

二是系统联动，凝聚合力。各业务系统要履职尽责，横向联动，高效推进生产履约、确权结算、催收防欠，全力推动目标任务落实落地。

三是压实责任，严肃考核。要将各项目标分解至三级单位、项目部，压实主体责任，强化结果考核，增加完成目标的压力与动力。

四是突出攻坚，重视帮扶。要针对重难点工作加强攻坚，灵活方式方法；要深入项目一线，掌握实际情况，了解实际困难，提供服务支撑，督导工作推进，切实压降应收账款。

张志飞就具体盘点工作提出明确要求：各级主要负责同志要高度重视应收账款盘点，统筹推动系统分工、协同梳理，合理分解预算目标，做到数据翔实、心中踏实。刘波强调，总承包公司将坚定信心，扛牢责任，加强各层级横向联动，纵向攻坚，凝心聚力，担当作为，重视“七大攻坚”，以“只争朝夕”的拼搏姿态，确保完成年度工作目标。

唐佳东表示，将认真落实工程局工作部署，盘实应收账款，夯实预算分解，做实提级管理，扎实督导帮扶，确保完成应收账款压降目标。