4月22日，公司党委书记、董事长王为民以视频会议形式出席华北分公司月度资金平衡例会。公司财务总监唐佳东，清欠管理部总经理王升，华北分公司领导班子成员及相关业务系统负责人现场参会，各项目负责人视频参会。

王为民认真听取了分公司资金平衡工作汇报，并就下一步重点工作提出了四点要求：

一是夯实根基，摸清底数，做好资金管理。要夯实基础数据，盘清家底，厘清分公司、项目部资金往来明细；要明晰各层级资金权责，明确项目资金使用额度，保障项目资金收支“责、权、利”对等。

二是明确职责，分类施策，做好催收防欠。要扛稳收款责任，根据项目实际分类施策，以封顶、结算为关键节点做好过程收款；要主动作为，以现金加资产等方式精准投放资源，做好分包分供支付工作。

三是防患未然，主动作为，做好风险化解。对可能存在资金风险的项目，要精准预判，协同联动，提早介入，确保风险及时有效化解。

四是强化考核，激发活力，做好提质增效。要严格执行绩效考核，激发项目活力，提高人均效能，提升价值创造能力；做好“两个深耕”，加快推进优质项目合同转化，实现合同额有效突破。

会上，与会领导同分公司、各项目逐条逐项分析制约因素和疑难问题，深入研究对策方案，提出意见建议。