8月11日，华南经理部召开干部大会。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、工会主席陈延春，人力资源部（干部人事部）总经理姜长海出席。会议采取线上、线下相结合的形式，设1个主会场，8个视频分会场，共计120余人参会。会议由陈延春主持。

会议宣布了华中经理部管理整合方案，并对华南经理部领导班子进行调整：任命叶鑫同志为华南经理部常务副总经理；任命张果同志为华南经理部副总经理、总经济师。

王为民指出，此次华南、华中经理部两个机构的整合及干部调整，是公司党委落实上级管理要求，结合发展实际，立足于强化经理部领导班子建设、提升区域经营管理质效、不断做大做强粤港澳大湾区市场的考量，在深入考察、审慎研究、广泛听取意见后作出的决定。对于经理部未来发展，王为民提出了四点要求：

一是提高政治站位，发挥团队合力。强化理论学习，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；提升政治站位，坚决贯彻落实上级党组织的决策部署，齐心协力谋划好经理部未来发展，确保实现“1+1>2”的整合目标；打造过硬领导班子，加强沟通和交流，相互补位，不断提高经理部班子的凝聚力和战斗力。

二是把握发展机遇，深耕核心市场。把市场开拓放在更加突出的位置，持续加强重点项目跟踪；坚持“大核好”导向，做深做透核心市场，为经理部稳健发展提供坚强保障；强化营销队伍建设，多措并举吸收属地人才；加强营销团队建设，着力提高营销人员的综合能力；强化精准奖励，激发营销团队干事热情。

三是夯实基础管理，强化履约能力。建立健全资源保障机制，统筹各项资源调配，推动项目优质履约；树牢“大商务”管理理念，借鉴兄弟单位优秀经验，做实成本管控，锤炼项目创效能力；坚持匠心建造，加强过程管控，推广科技创新，打造过程精品、示范工程；统筹谋划好现金流管控、项目风险治理等重点工作，不断夯实风险处置能力，提升经理部运营品质。

四是加强作风建设，凝聚内生动力。多深入一线调研，倾听基层心声，高度重视员工的合理诉求，全力以赴解决基层“急难愁盼”问题；坚决落实中央八项规定及其实施细则精神、工程局“五不准”“五禁止”“五严禁”等要求，做到清正廉洁、合规经营；增强节约意识，扎实推进“厉行节约、勤俭办企”专项行动；强化责任担当，不断增强责任感使命感，以作风建设的新成效不断开创公司高质量发展新局面。

华南经理部党总支书记、总经理李楠在表态发言中代表班子成员，表达对公司党委决策的坚决拥护，同时对新同志的到来表示热烈欢迎。接下来，经理部全员将统一目标，齐心协力，攻坚克难，绝不辜负公司党委和全体员工的期望，带领华南经理部取得更大的成绩。

叶鑫在表态发言中表示，坚决服从公司党委的决定和安排，将尽快融入新的角色，全力配合李楠同志的工作，用良好的工作业绩向公司交出一份满意的答卷。