9月15日、16日，公司党委书记、董事长王为民赴西南分公司成都区域项目开展基层调研并组织召开员工座谈会。西南分公司党总支书记、总经理马二坡，党总支副书记、执行总经理李宗民，副总经理游新宏及项目全体管理人员参加。

王为民深入施工现场，实地检查项目建设进度及安全生产责任制落实情况，听取项目施工计划、质量管控、工程重难点等工作汇报。

座谈会上，王为民听取了项目负责人关于施工履约、薪酬发放专项汇报，就工期管理、成本管控、安全生产、人才培养、催收防欠等工作作出指导；同项目员工开展一对一交流，详细了解了一线员工真实诉求，认真听取了大家关于企业发展、生产经营、项目管理、人才培养等方面的意见和建议，并就薪酬发放、款项核销、晋升发展等问题进行了逐一解答。

王为民指出，此次调研旨在落实工程局及公司党委相关决策部署，切实了解职工“急难愁盼”问题与诉求，扎实有效为项目各项“疑难杂症”开方抓药。针对分公司下一步工作，王为民提出五点要求：

一是强化团队意识，凝聚发展合力。要统一思想认识，坚定企业发展信心，增强企业认同感；要强化责任担当，提高团队凝聚力，心往一处想、劲往一处使，推动企业高质量发展。

二是注重风险化解，完善激励机制。要注重化解项目建设过程中的各类风险，建立风险管控机制，动态更新风险事项清单，明确举措、责任到人；完善产值、结算、清收、创效等奖励机制，按时考核、兑现，提高员工风险化解意识和积极性。

三是加强人才建设，锤炼业务技能。引导青年员工夯实业务基础，锤炼职业技能，工作中攻坚克难、迎难而上，生活中担当作为、严守底线；要打破部门壁垒，落实轮岗制度，着力培养“宽口径、复合型”人才。

四是坚持完美履约，做好开源节流。要以技术促生产、以效能创效益，保质保量完成项目建设；要落实“大商务”理念，提升价值创造能力，做实商务策划；要紧盯重点环节和关键领域，做细成本管控，做到人人讲成本，人人懂成本。

五是聚焦“急难愁盼”问题，加强作风建设。分公司要全力解决基层员工薪资发放等“急难愁盼”问题，切实保障员工权益；两级班子要充分发挥模范作用，率先担当作为，带头攻坚克难，躬身服务基层，严守纪律底线，筑牢合规防线，营造风清气正的干事创业氛围。