5月29日，公司党委书记、董事长王为民赴装备工程分公司开展基层调研。公司党委副书记、工会主席陈延春，党委委员、纪委书记臧国远，总部相关部门负责人，分公司领导班子成员、部门负责人、职工代表等30余人参加调研。

会上，王为民认真听取了分公司生产经营及相关工作完成情况汇报，同与会人员就催收防欠、市场营销、安全生产、提质创效等方面工作进行交流，并针对分公司未来发展及下一步重点工作，提出五点要求：

一明确发展方向，强化团队意识。要统一思想认识，坚定发展信心，根据市场需求科学制定发展规划，明确战略方向和发展重点；要树牢“一盘棋”思想，增强认同感，聚焦主营业务，加强团队协作，以“六专行动”、巡视整改等重点工作为抓手，紧密配合，形成合力，共同推动分公司各项工作顺利开展。

二贯彻“两个深耕”，做优市场营销。要深入挖掘市场潜力，关注行业动态，制定有针对性的营销策略，激发持续发展的“原动力”；要在不断满足内部单位服务需求的同时，积极拓展外部市场，做优区域优质市场，提升市场占有率。

三聚焦挖潜赋能，提升价值创效。要持续发掘租赁业务创收潜能，保障资源配置，稳住主营业务基本盘；要提升安装业务创效水平，加大复合型人才培养力度，通过技术创新、管理创新等方式，提升基础管理能力和服务附加值，激发高质量发展内生动能。

四筑牢防范体系，狠抓安全生产。要强化安全生产责任制，抓严抓实各类安全检查及整改落实，多措并举夯实安全生产堤坝，提升应急管理能力，加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保生产过程安全稳定。

五加强风险防控，守好底线红线。要注重化解各类风险，加强风险防控和预警机制建设，确保各项工作合法合规；要提升廉洁意识，抓好关键岗位监督，筑牢思想道德防线，营造风清气正的干事氛围。

调研期间，还召开了员工座谈会，与会领导就分公司当前发展难题、员工“急难愁盼”问题等同参会人员展开深入交流，并提出了解决思路，研究了对策方案。