都培阳，基础设施分公司党总支书记、总经理，自2020年主持工作以来，团结带领分公司员工锚定高质量发展总目标，强基础、拓市场、育英才、优履约，合同额、产值等数据实现“四年四连涨”，跻身工程局“优秀分支机构”，获“郑州市建设工程质量管理先进个人”等个人荣誉20余项。今年“七一”前夕，荣登中建七局2024年“红色先锋·优秀共产党员”榜单。

从思想引领入手，让奋进有明晰方向

企业的成长之路如同长河，行至弯道，总要激起波澜。

2020年7月，正处于起步阶段的分公司面临着基础管理水平亟待提升、产值和效益不够理想等诸多困难。都培阳勇挑重担，主持基础设施分公司工作。

面对困境，都培阳与分公司班子们有着清醒的认识：如果不能把好企业发展脉络，没有科学的决策做指引，没有一流的管理为根基，企业发展就是无源之水、无本之木。

“思路决定出路，站位决定高度”，都培阳与班子在这种共识之下，决定将“三像”管理理念作为分公司治企之道。

“‘三像’是像部队、像学校、像家庭”，都培阳说：“我们中建七局骨子里流淌着‘铁军’基因，敢于战斗、战之能胜的精神值得传承。人才是核心竞争力，我们致力于将企业打造为掌握新技能的学校。而分公司若能有家一般的温暖，员工定会有强大的归属感和幸福感。”

“奋进的航道上，我们既要革新思路，又得真抓实干，才能做风浪中的弄潮儿！”都培阳坚定地说。

从“像部队”抓起，让规矩有铁的保障

“部队最显著的特点，就是有铁的纪律和强大的执行力”，都培阳认为，若能继承和发扬好铁军精神，队伍将战无不胜。

都培阳带队深入项目调研，摸清实情底数。为强化员工“像部队”意识，他决定从提升基础管理能力、执行力两方面着手，务求精准发力、靶向施策。

他牵头制定“1+3”四项基本能力建设实施方案，开展基础管理能力考核，综合考量员工发展潜质，量才使用；他以身作则，当好“第一责任人”，做实对项目的后台支撑、过程管控，项目履约能力与日俱增；他紧盯目标任务，以“六专行动”为抓手，着力提升管理效能。

“要‘像部队’，就要敢拼敢闯！”都培阳介绍道，围绕公司“基础设施兴企”的战略发展规划，分公司始终坚持“夯基础、强管理、勇担当、促转型”，突出市场“龙头”地位，明确以业绩论英雄的价值导向，在开疆拓土上开足马力。

他不断完善营销工作体系，全力整合高端资源，攻坚“大业主、大市场、大项目”；他坚持‘一标一策’‘寸土必争’，精准投放资源，多次带领营销团队“冲锋”在市场开拓最前沿。2023年，分公司2023年项目签约量同比增长129%，并在老旧小区改造、涉水领域取得突破，成为公司转型发展的有力推动者。

2024年，都培阳提出“核心+重点+拓展”的市场开拓策略，持续做实“两个深耕”，已签约多个项目，核心市场占有率100%。

“有活干，更要干得好”，都培阳坚守‘现场促市场’理念，以铁的执行力抓好优质履约，同时注重培育项目精益建造竞争力。要求他人的，自己要率先垂范。分公司的每个项目，他都了然于心，哪个项目需要重点关注，他一定不会缺席。其尤为重视策划引领，要求新开工项目做到策划编审、交底执行率100%，切实以“两个策划”引领保障项目“在赞誉声中干完”。2023年，固皖高速、二广高速立交桥项目分别获评局“履约标杆”和“完美履约”项目，许信高速项目按期交工并承办全省高速公路通车仪式。

从“像学校”用力，让员工有过硬本领

人才是塑强企业核心竞争力的关键，分公司一直以“求贤若渴”的心态培养和选拔人才。

身为分公司“校长”的都培阳，和领导班子坚持“德才兼备、价值创造”的用人导向。因此，分公司在制定培训计划时，就把思想教育放在首位。除完成“规定动作”外，他们会针对性地开展谈心交心、特色党课、参观学习等“自选动作”。

思想红更要业务精，力求打造复合型人才。分公司重点项目都配有职工书屋，常态化开展“总工一堂课”，每周、月都有针对补齐各业务短板的专题培训。仅2023年，各业务系统就开展了各类培训50余期，覆盖2000余人次，有23人考取注册建造师、造价工程师、安全工程师等各类一级资质证书。

“价值创造”落到具体的人才管理中，就是“让有为者有位，让有位者更有为”。分公司通过组织培养、公开竞聘等方式，使业绩突出、作风务实、责任心强的管理人员逐步成长为业务骨干，并走上领导岗位，为分公司健康发展提供人才支撑。

可喜的是，在“像学校”理念的沁润下，项目亦成了锻造人才的基地。圆满交工不久的许信高速项目经理周建伟介绍：“我们项目也是一所小规模的学校，培育了德才兼备的干将，带出的业务骨干就足够再成立两到三个项目班子了。”

从“像家庭”用情，让企业有亲和活力

“要想人心齐，就要对员工用心用情”，分公司党总支副书记、工会主席杨国伟说道，“我们都总做到了身体力行，别看他平时工作很较真，但业余时间却爱和大家开玩笑活跃气氛，且常以兄弟相称。他还主张多开展文体活动，让员工们身心愉悦。”

“我们分公司就是人情味浓”，九孔桥项目执行经理薛世雨说，“项目赶任务时虽然抓得紧，但每逢重要节点完成或节假日，都组织会餐、烧烤，给大家安排休假放松！”

据科学谷PPP项目经理孙虎平介绍，项目部每到过节、员工集体生日，或家属探亲，食堂都会烹制“家宴”慰劳大伙。

“说得再美，做得再周到，都比不上让员工得到实惠，给他们的小家带去更多幸福重要”，员工的急难愁盼问题，都培阳和杨国伟始终放在心上，积极会同公司工会尽全力解决。员工恋爱结婚，他们也叮嘱办公室及时安排休假，能就近参加婚礼的，他们还一同到场送上热情祝福。

谈及未来，都培阳信心十足：“只要我们坚守与局‘砺进·共赢’文化和公司‘承之道’公约高度契合的‘三像’管理理念，凝心聚力爬坡过坎，定能在逆势中搏胜势，迎来更大的发展、更好的未来！