4月17日上午，公司党委书记、董事长巴文顺赴华东分公司调研指导工作。公司财务总监唐佳东，总部相关部门负责人，华东分公司领导班子成员、各业务系统负责人、部分项目经理等参加调研。

　　巴文顺认真听取了华东分公司重点工作汇报，对分公司取得的成绩予以肯定，深入剖析了当前面临的主要问题，提出针对性指导意见。并就下一阶段重点任务提出七点要求：

　　一是坚定发展信心，凝聚攻坚合力。要怀揣一往无前的壮志，坚定分公司高质量发展的信心与底气，充分发挥长三角地区得天独厚的区位优势，守好“主阵地”，种好“责任田”；更要拿出敢打敢拼的决心，敢于直面挑战、勇于担当作为、善于解决问题；要以敬畏之心对待目标，压实各级责任，领导班子要发挥带头作用，干部职工要奋勇争先，汇聚起打胜仗的力量，确保全年目标顺利实现。

　　二是践行“两个深耕”，发力市场开拓。要深入分析研判华东市场特点，吃透挖深客户需求，落实专人专岗、做好服务对接，确保重点项目落地为安；要以“砺进·共赢——承之道”为引领，秉持真诚态度，做到言出必行，打造“业主敢提要求，我们就能落地”的强大履约能力，立足一个点，守住一条线，赢下一座城，在市场竞争中抢占先机。

　　三是确保完美履约，打造标杆示范。要坚持以项目为中心，精心做好项目策划，两级总部提供全过程服务，及时帮扶指导、做实过程纠偏，以优秀的过程管理推动完美履约；要严格工期管理，强化资源保障，确保合同刚性执行，杜绝非正常停工现象，规避履约风险；要落实“两书一表”，推进施工图预算与商务策划前置，锚定成本付现率，锤炼低成本竞争优势，打造高品质运营标杆 。

　　四是加强体系建设，提升管理效能。要确保制度刚性执行，杜绝制度空转，为企业发展提供组织支持、制度支撑；要强化目标的严肃性，以“五定”原则（定目标、定举措、定路径、定责任人、定时间节点）为牵引，聚焦过程，关注结果，严肃考核，切实转变工作作风，提升管理效能；要重视团队建设，强化战斗力和执行力，培养一人多岗、一专多能的综合性人才，为企业持续发展提供智力支撑。

　　五是强化资金管控，全力催收防欠。要坚持以有定支、以支促收，在确保“六大刚性支出”刚性执行的前提下，科学统筹资金安排，实现资金平衡支付，守住资金流平衡；要以对企业高度负责的态度全力做好催收防欠工作，压实领导班子包保责任和清欠专班直接责任，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，落实考核激励机制，加速资金回笼，为公司健康稳定发展注入源头活水。

　　六是聚焦价值创造，深化开源节流。要强化“人人都是价值创造者”意识，将成本管控贯穿项目建设全生命周期，构建全员、全过程、全方位、全要素覆盖的价值创造管理体系，实现采购、生产、管理等全链条降本增效；要牢固树立“效益优先”的经营理念，坚决摒弃低效无效的业务模式，通过持续优化产品结构、提升服务质量、强化客户关系管理，为客户创造更大价值，为公司赢得更多收益，重点攻坚年度结算目标，不断提升价值创造贡献度和竞争力。

　　七是守牢安全底线，防范化解风险。要严格落实安全生产责任制，狠抓双重预防机制建设，守牢安全生产底线，守好企业发展生命线；要高度重视负面事件管控，做好系统协同与上下联动，下狠功夫把“压存控增”落到实处，做到早解决、快处理，化解制约分公司稳定发展的各类风险隐患。

　　华东分公司党总支书记、总经理张传浩作表态发言，表示分公司将全面贯彻会议要求，坚定信心决心，聚焦“量本效”核心目标，扎实推进履约、营销、创效、招采等管理提升，确保各业务链条协同高效，推动攻坚任务落地见效，以实干实绩助力公司高质量发展，在长三角区域持续提升中建七局品牌竞争力和市场影响力。

　　当天下午，巴文顺还到常州九号科技厂房项目开展安全带班检查。