3月31日上午，公司召开价值创造能力提升方案启动会。公司党委书记、董事长巴文顺及在郑领导班子成员出席会议。

巴文顺就方案内容进行逐一剖析，给予针对性指导，并对公司下一步方案细化、落实等重点工作提出四点要求：

一是统一思想，提高认识，增强紧迫感责任感。要坚持“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念，实现公司、分支机构、项目部上下管理贯通，形成营销、履约、科技、商务、财务、党群等各个系统横向联动，投标、签约、履约、结算、收款、维保六个环节高效衔接，构建全员、全过程、全方位、全要素覆盖的价值创造管理体系。

二是加强统筹，突出重点，一体推进确保见效。要立足实际，细化、明确各单位各系统的价值创效指标，并根据达标情况逐年设定提升目标；要围绕价值创造的关键环节、关键任务，锻长板、补短板、育新板，推动各单位和项目部迈向均质化管理；要打通部门、层级间壁垒，强化各业务系统、各个层级协同联动，引领各单位抓紧核心工作，切实提高价值创造能力。 

三是健全机制，打表推进，稳步实施按期交卷。要加强组织领导，根据方案架构及工程局指导意见，细化方案、分解任务，凝聚全方位合力以促尽早成稿；要抓紧动员部署、有序推进，将“价值创造”管理融入企业日常工作，建立引导机制，狠抓举措落地，让实施效果渗透到经营管理各个环节；要定期复盘总结，每月交流成果，持续改进提升，并提炼推广优秀经验做法。

四是强化结算，紧抓快办，高效落实确保收官。要统筹好“效益与效率”的关系，在坚决守住效益底线的同时，加快定案效率，两级总部协同联动，与时间赛跑，确保结算定案如期完成序时目标；要统筹好“效益与风险”的关系，在结算追求效益的同时，准确识别风险，强化结算收款全过程管控，科学制定收款计划，做好资产评估前置，推动结算定案与债权回收"双同步"，确保经营成果颗粒归仓。

会议就公司价值创造方案架构内容进行了研究分析和深入讨论，并套开了公司一季度结算推进会。

公司副总经理、总经济师、首席合规官马华钰就做好结算工作提出三点要求：一要锚定年度目标，及时锁定债权。加大对接谈判和资源协调力度，按季度跟踪推进结算计划。二要提升基础能力，强化过程监督。严格落实项目月度经济活动分析会制度，全面推行“中标即结算”理念，通过效益前置锁定与风险动态化解，杜绝成本跑冒滴漏。三要严控周期节点， 加速债权回收 。刚性执行结算时限管理机制，倒排计划，强化成本锁定、结算策划、责任书签订、结算书报送等关键环节时效，竣工结算周期严格控制在10个月以内，为债权快速回收创造条件。

公司副总会计师田源，相关部门负责人，各分支机构总经理、总经济师等参加会议。会议设1个主会场，4个视频分会场。