3月31日下午，公司党委书记、董事长巴文顺到河南分公司调研指导工作。公司总部相关部门负责人，河南分公司领导班子成员、各业务系统负责人等参加调研。

巴文顺认真听取了河南分公司近期重点工作汇报，对分公司取得的成绩表示充分肯定，同时，深入剖析了分公司当前面临的主要问题，提出针对性指导意见，并围绕下一阶段工作重点，提出三点要求：

一是坚定信心，找准定位聚势而为。要统一共识，志存高远敢争先，树牢高目标引领导向，坚定做大做强做优的信心和决心，短期内要实现升级晋位，长远看要坚定“当主力，挑大梁；当先锋、创先例”的魄力。要抓好班子，躬身入局作示范，自觉做到“定力不松、信念不移”“自身过硬、以身作则”“团结一致、带头冲锋”，干出新气象、打开新局面。要带好队伍，凝心聚力一起干，重点落实好六大刚性支出，稳住员工心理预期，健全激励约束机制，“以业绩论英雄，按贡献排座次”，切实营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好氛围。

二是正视问题，提升管理逆势而进。要实事求是正视存在问题，敢于揭短亮丑自我革命，以对标提升专项行动为契机，坚持刀刃向内，开展“全口径、全方位、全覆盖”数据梳理，把家底摸清、问题找准、举措谋实，针对营销品质、资金管控、完美履约、风险治理等方面的问题，明确中长期目标，制定系统整改和提升方案，分阶段稳步提升。要建立以现金为核心的运营管理思维，做实月度项目经济活动分析会和机构月度资金平衡例会，紧紧围绕收支平衡和盈亏平衡的工作主线，形成机构本身的运营指标体系，以更加清晰的运营逻辑引领机构稳健发展。

三是做大增量，稳进并举蓄势而起。要坚持量质并举，通过做实深耕，巩固区域优势，持续提高区域首位度；提升品质，加快合同转化，快速形成产出；主动探索，加强业务研究，率先在城市更新、“三大工程”、新能源、水利水电等增长点上进行探索、布局。要深化价值创造，坚持“人人都是成本管理者，人人都是价值创造者”，通过横向量化各部门关键指标、纵向划分各专业条线责任，构建覆盖项目全周期、全要素、全流程、全员的价值创造管理体系，不断提升分公司盈利水平。针对风险事件，要高度重视，严肃对待，健全预警机制，坚持风险事件管控一体推进；进一步做实“总经理接待日”，畅通分包分供商诉求反馈通道，严格落实“说到、写到、做到”，重塑诚信机制，维护公司稳定发展大局。

河南分公司党委副书记、总经理王浩作表态发言，表示分公司将根据会议要求，团结一致、坚定信心，紧紧围绕公司战略部署，以问题为导向，狠抓工作落实。特别是在市场营销、催收清欠、资产清理、风险化解等重点领域，将集中优势资源，采取有力措施，确保取得突破性进展，以实实在在的工作成效，向公司交出一份优异的答卷。