3月29日，公司技术系统2025年第一期“总工一堂课”培训班在郑州举行。公司副总经理、总工程师魏金桥出席开班仪式并讲授第一课。培训由科技与EPC管理部（企业技术中心）总经理陈浩锋主持。

魏金桥在开班致辞中指出，面对行业新形势、新要求，技术人员要持续夯实自身能力建设，以新思维、新面貌迎接新挑战，为公司高质量发展做出应有贡献，并对参训学员提出三点要求：

一是持续提升基础管理能力，规范管理行为。要夯基固本，抓好“总部-分公司-项目部”三级培训落实；要加强新制度、新规范、新政策的学习宣贯，强化合规管理；要规范过程管控程序与行为，提高技术人员的成本意识、合规意识。

二是持续强化设计技术先行，做实支撑保障。要提升传统项目设计管理与创新创效能力，持续推进EPC设计管理能力向传统施工总承包项目拓展和延伸；要紧扣服务施工生产中心工作，持续加强危大工程方案的全过程管理，提升技术创效能力。

三是持续增强风险防范意识，做好完美履约。要严守质量底线、红线，坚决杜绝影响结构安全和重要使用功能的质量问题；要高度重视质量成本管理，从前期策划、设计管理、分包分供采购、过程质量管理、工程验收维保等全过程，做好项目质量成本的预控；要加强竣工预验收工作，建立交房项目质量问题快速响应机制，提前防范化解风险事件。

本次“总工一堂课”培训由公司总工程师、质量总监、技术质量高级专家、分公司总工及项目总工共同参与授课，培训内容涵盖制度宣贯、危大工程专项方案管理、技术创效管理、廉洁警示教育等相关内容，并结合培训内容进行了随堂测试及质量知识竞赛活动，来自各分支机构的项目经理、项目总工、质量总监等130余人参加培训。