4月22日，公司召开“求实求变、再开新局”高质量发展动员大会暨一季度运营分析会。公司党委书记、董事长巴文顺，党委副书记、工会主席陈延春，党委委员、纪委书记臧国远，副总经理白建普，副总经理、首席合规官田振涛，财务总监唐佳东，副总经理、总经济师马华钰，总工程师魏金桥出席会议。会议由唐佳东主持。

　　巴文顺立足公司一季度运营基本情况，深刻剖析了公司当前运营存在的不足及原因，并对下一阶段工作提出四点要求：

　　一、直面问题，实事求是找准发展方位。

　　一是摸清真实家底，认清风险挑战。要提高思想认识，直面当前困难，以优胜劣汰的危机感加快问题化解，坚持日日做功与久久为功相结合，全力拼抢二季度，确保“双过半”。二是深刻向内剖析，找准问题症结。要着重从主观层面剖析原因，及时打扫思想上的尘埃，检视作风上的弊病，纠正行为上的偏差。三是回归真实数据，做实基础管理。在数据管理上，要强化严的基调，全面、准确、真实反映企业发展质量；在数据来源上，要笃行实的作风，逐个项目穿透分析，确保数据有确切来源，指标能上下拉通。

　　二、坚定信心，众志成城凝聚攻坚合力。

　　一是把握发展规律，保持战略清醒。要正确把握“稳与进”的辩证逻辑，正确审视“长与短”的转化逻辑，正确践行“立与破”的蝶变逻辑，坚持稳扎稳打、“优短为长”，通过发展解决存量问题，实现“一年变化大、三年大变化”。二是坚定高远追求，砥砺争先锐气。要坚持高目标引领，强化为荣誉而战的使命感，厚植“做就做最好”的文化自觉，打造“挑大梁、当主力、走在前”的高质量发展典范。三是抓好关键少数，强化示范引领。各级领导干部要强化“强者、有解、兜底”“三种思维”，提升“战略解码、系统施治、主动上手”“三种能力”，从“站台”向“战斗”转变，运筹帷幄谋全局，带头冲锋打硬仗，干出新气象、打开新局面。四是树牢清晰导向，焕新干事氛围。要落实“六大刚性支付”，稳住员工心理预期，树牢实干实绩导向，“以业绩论英雄，按贡献排座次”，切实营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好氛围。

　　三、提升能力，主动应变加快转型升级。

　　一是克服经验主义，优化考核评价体系。要坚决摆脱经验主义的路径依赖，坚持“目标是干出来的”，围绕目标想办法、紧扣目标抓协同，一步步把有难度的目标转化为有含金量的成绩。二是突破认知局限，开拓新的增量空间。要加强对国家战略、行业政策的研究与培训，把总部打造成“政策大脑、资金导航、营销后台”，赋能一线营销。三是补齐能力短板，提升机构运营质量。各分支机构要建立以现金为核心的运营管理思维，紧扣资金平衡的工作主线，形成机构本身的运营指标体系，以更加清晰的运营逻辑引领机构稳健发展。四是重塑诚信机制，加强供应链建设。要把供应链建设放在全新的战略高度，每月动态开展总经理接待日活动，解决分包分供的合理诉求，严格落实“说到、写到、做到”，推动分包分供管理由“为我所用”向“与我同行”转变，壮大优质合作队伍，提升核心竞争力。

　　四、锚定目标，以终为始全力拼闯突围。

　　一是守牢底线红线，切实维护稳定大局。要高度重视，健全预警机制，从严从紧管控风险事件，坚持风险合并排查、处置统筹推进，强化震慑效应，维护企业利益和形象。二是聚焦重点工作，形成突进带动之势。要全力拼抢攻坚，稳住市场大盘，敬畏目标、做实深耕、提升“三率”；要加强资金管控，保障基本运营，深化预算引领、收款攻坚；要强化过程管控，做实履约支撑，落实法人管项目，提升完美履约率；要深化价值创造，提升盈利水平，做到高标定位、过程管控、底线倒逼。三是锤炼过硬作风，敢打敢拼敢于胜利。将纪律规矩嵌入生产经营全链条，让廉洁自律深植于心、外化于行，以“九拼”精神为行动纲领，打好穿透执行、破壁协同、培基塑行“三场硬仗”，坚定持续向好的信心、保持稳扎稳打的耐心、下定逆势突围的决心，咬定全年目标任务不动摇，敢于拼、善于拼、精于拼，拼到毫无保留、拼到不留遗憾，拼出“全年红”拼出“满堂彩”。

　　会上，唐佳东通报了一季度运营情况，党群工作部宣贯了《公司“作风焕新”三大行动方案》。

　　会议以“现场+视频”方式召开，公司总部各部门负责人，各分支机构领导班子及部门负责人等120余人参会。