为深入贯彻落实公司“11234”工作方针，扎实推进“强基笃行年”各项工作部署，奋力实现上半年各项序时指标，4月25日上午，公司召开2025年一季度生产会。公司党委书记、董事长巴文顺，副总经理白建普，副总经理、首席合规官田振涛，副总经理、总工程师魏金桥出席会议。会议由公司安全总监、安全生产监督管理部总经理付晓宁主持。

　　巴文顺结合公司一季度施工生产情况，从企业运营与项目管理两个层面，对下一阶段工作开展提出五点要求：

　　一是强化法人管项目，筑牢管控支撑体系。要坚持高目标引领，着力提升两级总部“引领、监管、服务、赋能”职能，从制度建设、体系完善、组织架构、能力培养四个维度构建全周期项目管理支撑体系；要以问题为导向，聚焦履约风险防控，三级联动做好履约痛点复盘总结，精准制定解决方案，推动管控举措穿透到基层，实现风险化解与长效治理的闭环。

　　二是坚持完美履约，提升价值创造能力。要实施精准策划，以成本管理为主线，确保各项策划在项目刚性落地、高效执行；要推行精益管控，树牢“工期就是最大的成本”理念，塑强提级管理抓手，一项一策，科学配置资源要素，快速化解工期风险；要坚持标杆引领，通过优势强化和短板补齐，构建特色化、差异化竞争优势，全面提升价值创造能力。

　　三是突出科技引领，激活创新创效动能。要坚持创新引领，将科技研发与项目创效、企业发展深度融合，加强新技术的推广应用，打造总承包特色的科技产品线；要聚焦基础管理，围绕项目效益提升难点和堵点问题，切实将“三优化”工作做实做细做到位，实现项目降本增效；要强化过程管控，树立“合格不叫合格，优良才叫合格”质量理念，确保质量一次成活、一次成优，以专业实力赢得市场认可，以品质口碑提升区域品牌价值。

　　四是重塑信用体系，实现企业高品质发展。要建立合同全生命周期信用管理体系，提升合同管理效能，优化条款设置，明确付款周期、比例及方式，在支出端落实“说到、写到、做到”；要完善风险防控机制，开展合规风险排查，加强风险识别预警，发挥“三道防线”横向协同优势，综合运用法律手段、政策支持、金融工具等，推进重大风险化解。

　　五是筑牢安全防线，夯实企业发展根基。要压实履职责任，严格落实法定职责和“三管三必须”要求，做到守土有责、守土尽责；要狠抓制度执行，将标准化管理贯穿生产全流程，把令行禁止落实在工作中，把使命必达体现在管理上；要严厉追责问责，对重大事故隐患、不良信用行为、安全生产事故“零容忍”，实行一票否决制，发生一起、追责一起，以高压态势筑牢安全生产底线。

　　田振涛从“聚力攻坚核心任务、全力推进法人管项目、扎实推进项目履约、着力提升履约增值服务、全力加强供应链管理、切实防范化解风险、巩固安全生产根基”七个方面对生产履约系统提出具体要求，并就廉政建设等重点工作作出部署。

　　魏金桥分别从“夯实基础管理，强化技术支撑保障作用；践行价值创造，提升技术创效能力；强化过程管控，提升工程质量品质；聚焦科技赋能，提高科技创新能力”四个方面对技术质量系统下一步工作作出强调部署。

　　会上，进行了工程管理、科技质量、法务合约系统工作通报；开展了工程管理、法务合约新编制度宣贯；优秀项目代表河南分公司柳江丰泽园、丰华园项目进行了管理经验交流。

　　本次会议采取现场会议和视频会议结合的形式召开，设1个主会场和95个视频分会场。公司总部相关部门负责人，各分支机构分管工程、采购、安全、法务合约相关领导及部门负责人、各项目领导班子等共计470余人参会。

　　当天下午，公司还召开了一季度安全例会。传达了上级安全生产例会精神，系统总结了公司一季度安全生产工作，通报了相关检查情况，并对二季度重点工作进行部署。公司副总经理白建普，副总经理、首席合规官田振涛，工程管理部、安全生产监督管理部，各分支机构生产副总、安全总监等20余人参会。