一是以结果为导向，确保目标达成。要坚定发展信心，在危机中发现希望；要强化“敢打敢拼”的魄力，牢记“胜利在于再坚持一下”这一真理；要锻造“能打胜仗”的能力，上下联动，齐心协力，确保赢得胜利。

　　二是以问题为导向，聚焦价值创造。要认清形势，找准定位，发现症结所在；要精准施策，提升信息获取能力、策划包装能力，开拓绿色营销新模式；要以“四有”标准优化人才选育机制，激发活力，提升价值创造能力。

　　三是以目标为导向，坚定以终为始。要深化“两个深耕”，拒绝“游牧营销”，“放小”“做精”，获取好业主好订单；要坚持“152311”方针，抓住关键事项、关键节点，推动项目高效落地；要打造市场差异化竞争优势，做到“他无我有，他有我优”；要诚信为本，树立“企业兴亡，匹夫有责”的强烈责任感；要强化支撑保障，刚性解决遗留问题，形成常态兑现机制。

　　四是以合规为导向，筑牢底线思维。要严守承接底线，杜绝低质量项目，全面把控风险；要牢记廉洁从业准则，遵守“十严禁”“十不准”，树牢红线意识；要杜绝恶意诋毁拆台，坚持良性竞争；要保持风清气正干事氛围，确保“在阳光下耕耘，在阳光下收获”。

　　康志领从“着力实现‘一个目标’；加快基础设施营销体系建设；做透市场分析、明确目标、细化‘一表三单’；扎实推进‘两个深耕’；深挖投资创新业务价值空间；全面落实项目盘点，加速重点项目落地；聚焦重点领域，强化攻坚实现突破”七个方面，对下半年公司基础设施业务工作作出部署。

　　程许栓从“坚持攻坚克难，刚性完成年度目标；坚持精益求精，推进‘两个深耕’走深走实；坚持固本培元，促进结构优化、品质提升；坚持纲举目张，充分发挥体系建设实效；坚持持之以恒，做好基础能力再提升；坚持久久为功，激发活力守住底线”六个方面，对下半年公司市场营销工作进行部署。

　　白建普、唐佳东、魏金桥对市场营销工作提出了建议和指导，强调了业务系统协同联动的重要意义。

　　公司市场营销部作上半年市场营销工作通报，南阳数智产教城建设项目、二七数字科创中心项目分别作经验交流，相关分公司作情况说明。会上还进行了廉洁警示教育。

　　公司总部相关部门负责人，各分支机构负责人和营销副总、部门经理、项目经理代表、营销系统人员等共120余人在主会场和5个视频分会场参会。