在交流过程中，业主单位对项目各项管理工作表示认可。双方一致希望，未来能够持续发挥各自优势，以精益求精的品质、求真务实的作风，凝聚合力、携手共进，诚信共建更深层次的合作空间。

　　巴文顺深入项目现场，实地查看了项目建设进度、安全管理、质量管控等情况，对现阶段工作成效给予肯定，就下一步重点工作提出六点要求：

　　一是全力推进复工复产，提质冲刺高质交付。全体人员要即刻收心聚力，抢抓春季施工黄金期，推动人员、设备、物资全面到位达效，快速满足高质交付条件；要统筹施工生产，强化刚性执行，以日保周，以周保月，以月保季，全力以赴冲刺如期完成目标，确保高效兑现履约承诺。

　　二是紧盯工程质量，打造精品标杆工程。要强化全过程质量管控，严格执行规范标准，细化施工各环节质量要求，抓实过程质量整改闭环；要以高标准、严要求抓好施工细节，切实将质量意识融入建设全过程，筑牢工程质量根基。

　　三是抓实完美履约，树立优质企业口碑。要坚持以履约为核心、以收款为目标，紧盯结算收款关键节点，强化资金统筹；要积极与业主沟通对接，以优质履约推动项目结算回款，提升客户满意度，擦亮企业品牌。

　　四是坚守安全底线，筑牢现场安全屏障。要严格落实全员安全生产责任制，深化项目资产、现场人员及作业车辆全维度隐患排查整治；要加强安全教育培训，绷紧安全思想弦、练就应急真本领。

　　五是强化团队建设，凝聚干事创业合力。要加强项目团队管理，发挥“传帮带”作用，搭建青年员工成长平台，让员工在实战中锤炼本领；要营造比学赶超的良好氛围，凝聚团队攻坚合力，锻造一支能打硬仗、善打胜仗的项目建设队伍。

　　六是深耕市场开拓，激活高质量发展动能。要坚持以客户为中心、以价值创造为导向，立足项目一线做实市场开拓；要落实“五级营销体系”部署，精准研判市场、拓宽合作渠道，以优质服务稳固口碑，为企业长远发展筑牢支撑。