8月9日，局党委常委、副总经理、总法律顾问、首席合规官王伟民一行到河南分公司洛龙区安乐村、水磨村安置房项目调研指导工作。局商务管理部副总经理于明权，法务合约部副总经理丁稳静；公司党委副书记、总经理刘波，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰，河南分公司党委书记、总经理陈浩锋等参加。

王伟民一行深入施工现场，开展了安全带班检查，实地查看了项目生产进度、安全文明施工、质量管理等方面的情况，对现场施工作业和安全管理工作进行了强调部署。

王伟民一行参加了项目月度经济活动分析会，并召开调研会，听取项目整体运营、商务管理等方面情况汇报。就下一步工作，王伟民提出五点要求：

一是要强化目标引领，提升工作质效。充分发挥各业务系统目标责任书的指挥棒作用，强化导向、做实激励，压实压紧各方责任，科学、高效组织施工，确保完成全年各项目标任务。

二是要抓实成本管控，力促降本增效。树牢“人人都是价值创造者”的理念，深挖内部降本增效潜力；做实成本分析，加大对非实体成本的关注力度，以问题为导向提升项目精细管理水平，努力实现效益最大化。

三是要加强合规管理，防范化解风险。结合“合规管理深化年”相关工作部署，进一步提高项目团队合规管理意识和风险防控能力；对于项目经营管理存在的风险隐患要狠抓整改治理，保障项目平稳运营。

四是要做好应急管理，筑牢安全防线。聚焦大型机械、危大工程、防汛防灾等重点领域，进一步加强安全警示教育、安全检查力度；通过开展应急演练等提高项目团队应急管理水平，坚决筑牢安全生产防线。

五是要营造良好氛围，激发团队活力。打造项目特色品牌，营造积极向上的干事创业氛围，让项目一线成为员工成长成才的优秀平台；畅通员工诉求反馈渠道，及时解决员工急难愁盼问题，提升团队凝聚力和向心力。

刘波表示，总承包公司将高度重视、认真落实此次调研的指导要求，进一步增强成本管控和合规管理意识，深挖降本增效潜能，提高精细化管理水平，持续做好安全管理和质量管控工作，确保全年各项工作目标圆满完成。