9月19日下午，公司党委书记、董事长王为民赴河南分公司侯寨安置区项目开展综合调研并召开员工座谈会，人力资源部（干部人事部）总经理姜长海、党建工作部副部长（主持工作）冯梦迟及项目全体管理人员参加。

座谈会上，王为民听取了项目关于施工进度、安全生产、人才培养、薪酬发放等方面情况汇报，以及对项目管理、商务策划等工作的意见建议；与项目员工开展一对一交流，深入了解一线员工诉求，针对大家提出的绩效发放、岗位晋升、证书注册等问题给予了详细解答。就下一步工作，王为民提出四点要求：

一是聚焦基层民生，解决好“急难愁盼”问题。项目经理作为第一责任人，要全力解决项目员工薪酬绩效发放、岗位晋升等“急难愁盼”问题，切实保障员工权益，使员工无后顾之忧，全身心投入工作。

二是树立“大商务”意识，强化系统联动。要做实商务策划，做细成本管控，提升价值创造能力；加强全过程管理，科学穿插施工工序，节约工期，实现降本增效；技术、商务、工程等系统要加强联动，协同发力，保证项目建设又快又好。

二是注重人才培养，完善梯队建设。要淡化岗位意识，加强多岗位历练，着力培养一专多能的复合型人才，为项目高质量建设提供人才支撑，为不同层级的人才需求储备力量。青年人才尤其是新学员要勤学好问善思，不断提升自身综合能力和水平，坚持“做中学，学中做”，在岗位实践中强本领、砺品行、长才干、做贡献，尽快成长为能独当一面的业务骨干。

三是恪守底线红线，加强作风建设。项目班子成员及党员干部要充分发挥示范表率作用，以身作则、以上率下，带头担当作为，带头攻坚克难，严守纪律底线，筑牢合规防线，营造风清气正的干事创业氛围。