5月30日，中建七局“一手册一方案六意见”总承包公司、交通公司专场宣讲会在郑州顺利召开。局副总经理李俊杰，商务管理部总经理万志欣，工程部副总经理王孟；总承包公司党委副书记、总经理巴文顺，党委副书记、工会主席陈延春；交通公司党委副书记、总经理刘波出席。会议由公司副总经理白建普主持。

李俊杰强调了专题宣讲的重要意义，并就开展好此次宣讲和后续工作提出三点要求：

一是提升认识，深刻把握系列文件精神。要从战略高度抓好深入学习，加快理念更新，实现管理跨越；要以系统观念抓好全面宣贯，进一步凝聚共识，为系列文件落地实施、一体推进夯实基础；要以务实心态抓好细化落地，坚持问题导向，制定落实举措，建立富有操作性、行之有效的制度体系。

二是聚焦重点，不折不扣抓好贯彻落实。要以“价值创造”为核心，强化各级总部服务支撑，抓实项目过程考核兑现，提升要素管控效益和项目盈利能力；要以“工期管理”为主线，树牢完美履约导向，突出客户至上，坚持高位推动，强化考核引领，提升治理成效；要以“人才队伍”为支撑，提高人力资源配置效率，提升项目经理队伍素养，充分激发员工创效活力。

三是优化机制，持续改进提升工作成效。要建立对标学习机制，主动走出去，不断开阔眼界找准差距、拉高标杆激发斗志；要健全协同联动机制，打造牵引性的目标责任体系、穿透性的业务管控体系和精准性的考核督查体系，凝聚体系合力，提高管理效能；要完善总结复盘机制，将工作中形成的好经验好做法转化为制度性规范、固化为经常性工作，持续优化提升治理体系，确保各项管理经得起实践检验。

会上，局宣讲团专家结合项目履约管理现状，分别对《中建七局有限公司项目经理队伍能力素养提升方案》及项目人员配置、薪酬分配、内部人才流动三项指导意见，《项目管理手册》《项目工期管理办法》《中建七局价值创造能力提升指导实施细则》《中建七局项目目标管理考核兑现工作指导意见》进行了全面解读，并对总承包公司、交通公司下阶段工作开展作出明确部署。

会议采取现场+视频形式召开，共设置1个主会场，165个视频分会场，总承包公司、交通公司总部相关部门、分支机构有关负责人及项目班子成员共计500余人参会。