4月28日，公司党委书记、董事长巴文顺到南阳市高铁片区总部经济港项目调研并开展安全生产带班检查。公司财务总监唐佳东、河南分公司党委书记王权等参加。

巴文顺深入施工现场，实地察看了项目施工进度、安全文明施工等情况，详细听取了项目履约管理、安全生产、质量管控、商务策划及财务收款等情况汇报，针对下一阶段重点工作提出四点要求：

一是坚持高标定位，打造区域标杆。要站在行业发展潮头和公司战略全局的高度谋划项目运营，深度对接南阳市政策机遇与业主需求，坚持高目标引领、高标准推进项目建设，凝聚各方合力，将项目打造成为公司在南阳乃至豫西南地区的标杆工程。

二是落实完美履约，铸造精品工程。要以完美履约为导向，紧扣工期目标，科学统筹资源配置，优化施工组织设计，确保关键节点按期完成；要严把质量标准，强化设计优化与全过程管控，以品质树品牌，以标杆立口碑；要压实安全生产责任制，聚焦危大工程和关键工序安全管控，常态化开展隐患排查整治，确保安全生产“零事故”。

三是深化价值创造，提升创效水平。要以《项目目标管理责任书》为纲领，动态开展效益策划、分析与测算，及时优化纠偏；要加强全周期现金流预算管理，严格执行“以收定支”，激发全员创效活力；要建立以成本管控为核心的全流程管理体系，强化商务部门主体责任，深化与工程、技术、安全、物资等系统协同，通过精细化管理实现降本增效，让"人人都是价值创造者"理念深入人心。

四是强化党建引领，激发团队活力。要推动党建工作与生产经营同频共振，深化"党建+"模式创新，发挥党员先锋队、青年突击队示范效应，通过劳动竞赛等活动载体，激发团队攻坚克难战斗力；要坚持党管人才，完善青年培养机制，构建层次分明、敢打硬仗的攻坚梯队；要依托优质项目平台，加强人才孵化与实践锻炼，为公司可持续发展提供人才支撑。

当天，巴文顺一行还拜访了项目业主单位南阳交通建设投资集团有限公司主要领导。