巴文顺强调，此次干部调整，是公司党委综合考虑华东分公司班子总体建设情况，经过反复酝酿、慎重研究后作出的决定。结合当前形势任务和全局战略要求，巴文顺对华东分公司提出四点要求：

　　一是坚定信心，全力以赴确保稳健运营。要明确目标、守牢阵地，坚定“两个深耕”，做透核心市场；要落实“法人管项目”，突出价值创造，坚持完美履约，持续打造“低成本竞争、高品质运营”核心竞争力；要树牢“现金为王”运营思维，做实项目全周期现金流管理，推动资金精细化管控。

　　二是积极作为，持之以恒夯实基础管理。要务实总结“十四五”、谋划“十五五”，树立攀高争先追求，提振战略信心；要坚持“以项目为中心”，持续加强总部建设，不断强化系统组织力、战斗力；要持续优化制度体系，做实“五项基本动作”，推进规范化管理有效闭环。

　　三是靠前谋划，多措并举防范化解风险。要坚持依法合规经营，把“管业务必须管合规”的理念落到实处；要保持高强度攻坚，紧盯项目重大风险治理，快速推进存量风险化解；要坚守营销底线，做好源头把控，不断改善项目品质，推动分公司又好又快发展。

　　四是以上率下，高效务实加强团队建设。要加强党建引领，推动党建与生产深度融合，提升团队向心力、凝聚力；要重视人才培养，抓好班子建设、人才梯队建设，提升人均效能；要推动作风焕新，落实局“十项禁令”，杜绝“六种心态”，营造风清气正的干事氛围。

　　巴文顺强调，希望华东分公司广大干部职工强化目标必成的意识，积极作为、勇于担当，全力冲刺目标任务，确保“时间过半、任务过半”，为公司高质量发展提供更强支撑。

　　会上，单国新、张传浩、陶俊分别作表态发言。