5月7日，公司召开4月份市场营销例会暨水利水电、水务生态环保、农业农村、新能源业务推进会，深入贯彻工程局一季度市场营销推进会精神，全面总结1-4月营销工作，精准分析问题，科学研判形势，系统部署下一阶段营销攻坚重点任务。公司党委书记、董事长巴文顺，党委委员、副总经理康志领，副总经理程许栓参加会议。会议由康志领主持。

　　巴文顺在讲话中指出，市场营销是企业发展的生命线，全体营销人员要深刻把握当前市场机遇与挑战并存的复杂形势，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力推动营销工作提质增效，并对下一步工作提出五点要求：

　　一是提高站位，强化担当扛使命。要坚持战略思维与问题导向相结合，全面复盘1-4月营销数据，精准研判区域市场短板，校准攻坚方向；要树牢“一盘棋”思想，强化责任意识，化压力为动力，以舍我其谁的担当扛起企业高质量发展重任，在激烈的市场竞争中勇立潮头。

　　二是深耕细作，稳固市场基本盘。要聚焦“两个深耕”，做实“一表两单”，以高目标为导向激发团队动能，提升战术执行力，锁定核心客户、重大项目靶向发力，用结果检验成效，以严谨的态度和务实的作风，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。

　　三是以终为始，分级攻坚打胜仗。要构建“标前策划——过程跟进——复盘提升”全过程闭环管理体系，落实重点项目分级挂牌督战，全力提升项目中标率，以首战必胜的决心抢抓优质订单，以战报频传的实绩推动晋位争先。

　　四是创新驱动，拓展增量开新局。要紧跟“双碳”战略、乡村振兴等政策导向，围绕水利水电、生态环保、农业农村、新能源等新兴领域，创新商业模式与合作机制，以理念革新引领市场破局，加快培育差异化竞争优势，打造高质量发展新增长极。

　　五是诚信筑基，整合资源强保障。要践行诚信经营理念，言必行、行必果，以承诺践诺赢得客户信任，以优质履约锻造市场口碑；要深化产业链协作，整合内外部优质资源，构建互利共赢的发展格局；要完善后勤保障机制，落实营销考核激励，为营销战线提供全方位支撑。

　　康志领总结了1-4月营销工作，分析了当前存在的突出问题，从“锚定年度目标，狠抓落地执行，夯实市场根基；聚焦重点项目，做实营销策划，优化管理体系；加强政策研究，提早谋划布局，抢跑新兴赛道”三个方面部署下一阶段重点任务。

　　程许栓回顾了1-4月华中区域市场营销工作，总结阶段成效，剖析问题根源，提出改进要求，并就下一步重点工作进行具体安排。

　　会上，各分支机构汇报了重点项目推进情况，各专项营销工作专班汇报了新领域开拓计划；颁发了2025年第一批重点项目营销责任书。

　　公司总部相关部门，各分支机构负责人、营销副总、营销系统人员共70余人在主会场和7个视频分会场参会。