5月15日，公司召开5-6月催收防欠推进会。公司党委副书记、工会主席陈延春，党委委员、纪委书记臧国远，副总经理白建普，财务总监唐佳东，副总经理、总经济师马华钰出席会议。会议由唐佳东主持。

　　陈延春肯定了公司1-4月催收防欠工作成绩，深入分析了当前面临的形势和挑战，并对下阶段工作提出三点要求：

　　一是靶向攻坚，压实责任闭环。要认清当前催收防欠形势，找准收款堵点难点，剖析成因、精准施策，靶向破解制约收款的关键症结。要层层压实收款责任，刚性执行公司制度，以差异化考核落实领导包保机制、压实项目管理责任，确保每笔应收款责任到人、路径清晰。

　　二是全员发力，协同各方资源。要系统协同、形成合力，从市场端发力，提升合同质量；从履约端谋划，加强过程管控；从清收端攻坚，压降逾期应收，着力构建“清收为主、预防为要”的良性循环。要多措并举、分类施策，优质项目优先保障资源，风险项目加快风险处置，重难点项目公司级联合督办，形成全域联动的攻坚格局。

　　三是强化平衡，拧紧监督链条。要压实下游清欠责任，落实两清理监督管理，维护品牌形象，履行社会责任；要落实抵债资产处置方案，创新支付方式，加速推进资产盘活；要强化应收应付同步管理，加强纪检审计全程监督，全力保障支付公平。

　　臧国远从三个维度深刻阐释催收防欠工作的重大意义：是一场必须打赢的攻坚战，要坚定“不达目的誓不罢休”的决心；是一次检验担当的实战演练，要展现“来之能战、战则必胜”的作为；是一块锤炼作风的试金石，要践行“没有如果、只有结果”的承诺。并再次表态将全力服务、配合、支持公司催收防欠工作。

　　唐佳东对下一阶段工作进行四点部署：一是统一思想，真正认清催收防欠重要性；二是紧盯收款目标，全力提升预算执行率；三是要发挥金融资源优势，创新收款渠道和方式；四是坚持“现金为王”，强化分析研判，优化收款结构。

　　会上，通报了公司1-4月催收防欠工作情况，宣读了重难点项目收款责任书阶段考核结果，表彰了4月份催收防欠先进个人，现场兑现了优秀项目催收防欠现金奖励和资产举牌奖励；催收防欠优秀代表进行了经验交流。

　　会议以“现场+视频”方式召开，总部相关部门负责人，各分支机构催收防欠工作负责人、相关分管领导及催收防欠专班人员共120余人参会。