一是进一步健全管控机制。要重点解决“收好与收坏一个样”问题，各分支机构、各业务系统须立足自身找原因，强化责任担当，确保问题解决。

　　二是进一步加强专班建设。要根据工程局统一部署，建实、建牢清收专班，强化日常管控，充分发挥专班收款职能。

　　三是进一步提升项目管控能力。要立足盈利根本，聚焦资金自平衡，充分压实项目经理责任，做到清收、结算、创效一体化推进。

　　四是进一步提高风险防控能力。要着眼风险防控主线，贯彻“踩刹车”“叫停”机制，防范在建项目风险；要坚持“五应五尽”原则，坚决推动债权回收；要强化责任感、紧迫感，加快抵债资产处置。

　　五是进一步加强受限资金治理。要压缩监管周期，力争实现“完工即解控”，同时穿透式监控资金流向，实现全流程闭环管理。

　　巴文顺对工程局给予总承包公司的关心、指导和帮扶表示感谢，并对公司下一步工作提出三点要求：

　　一是强化压力传导。要正视当前经营压力，将压力转化为管理决心，杜绝执行偏差，确保目标逐级分解到位；要坚持“经营为先、现金为王、管理为重、文化为魂”，激发“主人翁”意识，推动全员参与资金管理。

　　二是强化责任落实。要聚焦关键环节，做实过程节点管控，明确重难点项目收款目标，围绕目标制定方案、计划、举措，确保收款序时目标如期实现。

　　三是强化专项督导。审计监督系统要聚焦在施项目逾期应收款压降、负面事件管控、结算收款及专班运行等关键领域，开展“穿透式”督导检查，倒逼管理闭环。

　　会议以“现场+视频”形式召开，公司总部相关部门负责人，各分支机构主要领导、财务负责人等共计70余人参加。