一是坚定发展信心，树立更高追求。要始终牢记发展是第一要务，提高政治站位和思想认识，以目标激发动能，用机制保障运行，用考核压实责任，用激励点燃热情，用结果检验成效，形成“目标-行动-考核-激励”闭环管理体系。

　　二是坚持精准策划，提升营销品质。要以“15231”方针为引领（即：将中标作为第一目标，深化五步营销法，做实两个策划，标前制定三套方案，坚定不到最后一步誓不罢休的决心），推动市场营销工作全面提质升级。

　　三是坚决履职尽责，锻造营销铁军。要化压力为动力，让担当者有为，让奋进者有力，扛起企业发展使命担当，向高处攀登，向难处攻坚，走可持续营销道路，为公司长期稳定发展冲锋陷阵，贡献核心力量。

　　康志领总结了1-5月营销工作情况，分析了当前面临的挑战与机遇，从“锚定目标，强化危机感，确保重点项目落地；推进合同转化，确保落袋为安，夯实经营成果；做实政策研究，提早谋划布局，加速进军新领域新赛道”三个方面进行了工作部署。

　　程许栓回顾了1-5月华中区域市场营销完成情况，剖析了存在的突出问题，围绕“做实‘两个深耕’，紧盯目标项目；强化复盘赋能，补短板锻长板；做好基层营销保障，解决后顾之忧”三条思路，对下一步工作进行了统筹安排。

　　会上，各分支机构汇报了重点项目推进情况，对6·30前预计签约及落地项目进行了全面梳理；各专项营销工作专班汇报了创新业务推进情况；河南分公司进行了营销案例分享。

　　公司总部相关部门负责人，各分支机构负责人和营销副总、部门经理、营销系统人员等70余人在主会场和7个视频分会场参会。