一是强化市场营销，筑牢生存发展根基。要以生死存亡的紧迫感将市场开拓作为首要任务，做深做实“一表三单”管理，确保区域深耕配齐专人对接、责任到人，全力抢占市场先机，为公司可持续发展注入源头活水。

　　二是深化精细管理，提升价值创造能力。要全面夯实精细化管理基础，突出成本管控核心地位；要时刻秉持经营者思维，精打细算谋划项目效益，多措并举拓展盈利空间，持续推动项目降本增效。

　　三是加快结算攻坚，严守合规经营底线。要集中力量加快推进结算工作，全力化解潜在风险；要严守合规底线，确保结算过程规范有序、风险可控，为公司稳健经营提供坚实保障。

　　四是推进资产盘活，优化资源配置效率。要将资产处置作为重点工作常抓不懈，加快低效、无效资产清理盘活，释放沉淀资源，提升运营质量，为公司高质量发展注入更强动能。

　　五是狠抓收款工作，保障现金流安全稳定。要高度重视资金回笼，加大收款力度，确保应收尽收、颗粒归仓，切实维护现金流安全，为公司持续健康发展提供有力资金支撑。

　　立足当下，展望未来，康志领强调，全体员工要坚持“稳中求进”工作主基调，深入实施“1244”工作方针，将“高目标引领”内化于心、外化于行，贯穿于各项工作的全过程；要敢于“围绕目标想办法”，以创新思维破解难题，确保迈好第一步、见到新气象；要以“把不可能变成可能、把可能落地”的坚定信念和强大执行力，奋力推动公司实现更高质量的可持续发展。

　　3月8日，康志领与西南区域部分项目经理进行了“一对一”面谈，分析了当前存在的短板与潜力，深入交流了下一步的攻坚重点与实施路径，确保各项工作按计划、高标准推进。