一是强化使命担当，全力冲刺年度核心目标。要秉承大局意识，坚定信心，以完成年度目标为主线，扎实有序开展各项工作；要狠抓行动落实，靠前指挥，打通堵点，破除卡点，确保每一项工作有方向、有抓手、有成效。

　　二是强化系统协同，扛起使命担当真抓实干。要以现金流为核心，围绕“利润-回款-现金流”开展工作，打破部门壁垒，形成“一盘棋”格局；要树牢危机意识，诉清并重，与时间赛跑，加快推进民营地产项目风险化解工作。

　　三是强化业绩导向，坚持真奖真罚激发活力。要压实领导管理责任，从严考核奖惩，严肃复盘执行偏差大的项目，落实奖罚兑现工作，保障激励执行落地。

　　四是强化目标分解，做好系统联动凝聚合力。要保持重难点项目一抓到底，目标不变、任务不减；要建立多部门联控联动机制，细化债权类型，分解到部门、责任到人。

　　五是聚焦复工复产，全力攻坚确保全年胜局。要精准施策，系统联动，直奔一线，严督实导，公司上下提速增效，以复工复产主动战、催收防欠攻坚战助力年度收款目标完成。

　　漆双华对公司2025年取得的工作成效给予肯定，并从“预算引领、‘两金’管控、债权压降、现金流管理、中小企业账款管理、资产处置、资金收支、数据治理”七方面对公司2026年工作提出了建议和要求。

　　会上，财务、市场、工程、商务、法务系统做了2025年催收防欠工作通报及2026年工作安排，颁发了专项责任书和目标责任书，表彰了2025年度催收防欠标兵、优秀项目，并进行了工作经验交流及总结。

　　会议以“现场+视频”方式召开。公司总部各部门负责人，各分支机构、大项目部催收防欠工作主要领导、部门负责人等参会。