一是正确认识形势，提高站位，增强紧迫感与责任感。要找准发展定位，做好战略支撑、品质支撑、规模支撑。要强化高目标引领，研判行业和区域发展趋势，明确生存底线指标，自我加压，主动对标系统内先进单位，补短板、锻长板，锤炼过硬队伍。

　　二是聚焦重点工作，精准发力，把握目标任务关键环节。要做实“两个深耕”，合理优化布局，聚焦城中村改造、“平急两用”、新能源、新基建等新赛道，精准把握政策机遇。要做好成本管控，做到低成本运营、高品质履约，以现场带动市场，提升“二次握手率”。要强化资金管控，确保“六大刚性支出”刚性执行。要坚持以“信心、信念、信用”为支撑，强化资产处置，全力催收清欠。

　　三是压紧压实责任，狠抓落实，全力冲刺全年目标任务。要加强“总部-分支机构-项目”三级联动，将目标责任管理贯穿于项目全过程。要强化责任意识，凝聚攻坚合力，做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保完成各项任务目标，为公司高质量发展做出应有贡献。

　　调研期间，巴文顺与事业部部分人员进行了“一对一”沟通交流，分析了当前面临的机遇和挑战，共同探讨了当前及下一阶段的工作方向以及要采取的关键举措，并强调要扎实做好2026年工作，聚力实现“十五五”良好开局起步。

　　3月5日下午，巴文顺赴龙江新城市广场项目开展复工复产及安全带班检查，并从“质量管控、完美履约、安全生产、创新创效、团队建设”五方面对当前及下一阶段工作进行了全面部署，要求项目管理团队团结一心、努力工作，全力做好施工安排及资源保障，尽快实现达产满产。

　　公司总部相关部门负责人，华东事业部领导班子成员等参加上述活动。