一是强化安全意识，筑牢安全防线。要严格落实安全生产责任制和双重预防机制，切实做好各类安全生产隐患排查整治，全面开展消防、火灾防治等应急演练，落实动火审批管理，抓好安全培训交底，提升全员安全意识，营造安全稳定的生产环境。

　　二是践行完美履约，争创优质工程。要及时响应业主要求，加快施工进度，实现工作面应开尽开。要严格执行“1234”工期管理办法，立足项目实际，优化施工计划，强化资源保障，积极协调各方力量，及时解决施工中的难点、堵点。要强化质量管控，做实精细化管理，打造履约标杆。

　　三是压实成本管控，实现效益提升。要树牢“工期节约就是最大的成本节约，完美履约是最大的价值创造”的理念，做好策划引领和工期管理，强化全员成本管控意识，综合运用商务、技术、财务等各系统举措实现降本增效。

　　四是强化党建引领，助力工程建设。要充分发挥党员的先锋模范作用，落实“六位一体”激励机制，团结带领全体建设者大干快上。要加强团队建设与人才培养，打造“一专多能”项目管理团队，为项目建设提供人才与智力保障。