巴文顺认真听取河南分公司工作报告和近期重点工作汇报，对分公司2025年工作给予肯定，对目前的发展瓶颈和问题，提供了针对性指导意见，并就2026年工作提出四点要求：

　　一是要坚定战略定位，以高远追求扛起发展使命。做好战略规划，细化实施路径、做实保障支撑；强化危机意识，牢固树立争先理念，深耕厚植河南核心市场；层层压实责任、级级传导压力，做到守土有责、守土尽责，让“定盘星”“压舱石”作用更加凸显。

　　二是要聚焦核心任务，以精准攻坚筑牢发展根基。聚力攻坚城市更新、水利水电等战新赛道，打好优质营销“阵地战”；紧盯工期管控、做优资源支撑、守牢安全底线，树牢“完美履约就是最大价值创造”理念，打好完美履约“持久战”；抓实全周期成本管控、提升结算质效、攻坚潜亏治理，坚决守牢项目效益底线，打好价值创造“攻坚战”；刚性执行预算，攻坚负流治理，全面落实“以有定支”，确保“六大刚性支出”优先保障，打赢资金管控“保卫战”。

　　三是要强化示范引领，以标杆标准提升发展质效。主动担起改革先锋责任，依托区位、人才、规模等优势创新例，全方位培养复合型人才；推动党建与生产经营深度融合，深化党建品牌建设，讲好奋斗故事、擦亮企业名片；依托属地化法人平台，提升企业区域话语权；发扬“九拼”精神，锻造能实干勇担当的高素质团队，为公司提供切实可行的“河南分方案”。

　　四是要守牢发展底线，以稳健运营护航行稳致远。树立底线思维、增强忧患意识，限时消化存量问题，全力攻坚民营地产化债等历史遗留问题；从严管控增量风险，对应诉尽诉项目全面排查，强化源头管控、完善预警机制，从根本上杜绝新增风险；严守合规纪律红线，强化审计监督、深化以案促改，让企业发展行稳致远。

　　巴文顺与河南分公司总部员工、项目经理代表进行座谈沟通交流。他深入分析当前发展机遇与挑战，同与会人员共同探讨当前及下一阶段工作方向与关键举措，并强调：要扎实推进2026年各项工作，聚力实现“十五五”良好开局起步；要锚定目标、压实责任，提升项目管理与价值创造能力；项目经理要勇担使命、狠抓落实，以实干实绩推动分公司高质量发展。

　　一是坚持目标导向，确保圆满完成年度目标任务。要坚持目标引领，实干为要；要发扬狼性开拓，韧性攻坚，在工业安装、新能源、城市更新、城市管网建设等领域寻找机会，敢于在公投市场中亮剑，以差异化优势打造自己独立的客户群；要铆劲起步冲刺，开局决战，在公司授权范围内大胆决策、快速反应，确保全年任务不折不扣地完成，实现“开门红”。

　　二是扛牢专业使命，奋力塑强安装领域核心优势。要回归专业，做精主业；要对标一流，锻造长板；要勇担使命，当好示范；要拿出破局的勇气，将工匠精神融入每个细节，打造“零缺陷”的安装工程，培养一批懂技术、善管理、通商务的专业人才。

　　三是做强精益管理，持续彰显专业价值独特魅力。要以现场促市场，夯实履约根基；要以协同促共赢，彰显独特价值；要以创新提效能，积蓄发展后劲；要以合规守底线，筑牢安全屏障。

　　调研期间，巴文顺与参会人员开展座谈沟通交流，并强调：作风建设是攻坚战，更是持久战；要深入学习贯彻公司制度文件，切实做到有部署、有落实、有反馈，形成管理闭环；要强化刚性执行的纪律观念，摒弃畏难情绪和侥幸心理，在执行上不讲条件、不打折扣；要以制度为标尺，以结果为导向，通过刚性执行把作风建设的成效转化为推动公司发展的强大动力。

　　公司总部相关部门负责人，河南分公司领导班子、部门经理，项目经理代表，第六大项目部领导班子成员等分别参加上述活动。