8月28日，公司党委书记、董事长巴文顺一行赴郑州高新区高性能超硬材料制品产业园（一期）、郑州高新城市文化综合中心项目开展安全生产带班检查。

巴文顺一行深入项目施工现场，实地察看施工建设进度，详细了解安全生产、工程质量及资源配置等情况，听取项目整体工作汇报，对下一步重点工作提出四点要求：

一是紧盯节点工期，夯实完美履约。要以高效履约为核心导向，紧扣项目建设计划与关键节点目标，挂图作战、倒排工期、压茬推进。要严格落实“三检制”，做好全员、全过程、全要素质量管控，以高标准推进项目建设，以精品施工打造优质工程。

二是压实安全责任，严守安全底线。要全面落实“四凡四必”和“830”两清单要求，抓实劳务实名制管理，确保覆盖所有作业活动。要细化风险识别管控，对起重吊装、受限空间、交叉作业、动火作业、高处作业等高危作业场景做到“全程监督”。要充分认识极端天气和自然灾害的危险性，保持高度警惕，严格落实集团汛期“十防”工作要求，做好各项应急准备工作，保障项目安全生产。

三是锚定管理内核，赋能价值创造。要深入践行“三个中心”理念，把标准贯通到末端，赋能聚焦到前端，确保“六大刚性支出”刚性执行。要树牢全员成本意识，科学优化施工工序，持续深挖创效潜力，坚持向管理要效益，切实提升精细化管理水平。

四是锻造硬核队伍，凝聚攻坚合力。要健全“传帮带”培育机制，贯通人才选育用留全链条，以实战历练淬炼专业本领，以赛马机制激发争先劲头。坚持搭台子、压担子、铺路子并举，着力打造一支敢打硬仗、能打胜仗的专业化队伍，为公司高质量发展贡献力量。

巴文顺强调，要压紧压实各层级管理责任，规范合同全流程管理，严守安全底线、严控工程品质，抢抓施工黄金窗口期，科学调配资源，确保完成项目建设目标。