7月22日，公司党委副书记、总经理康志领一行赴华东事业部开展综合调研。

康志领听取了华东事业部近期重点工作汇报，围绕“年度经营指标推进、债权债务化解、项目全周期管控、市场营销体系建设”等工作，与事业部班子成员、骨干员工开展座谈交流。结合华东区域发展实际，深入剖析短板不足，明确攻坚方向，就下一步工作提出五点要求：

要深耕区域市场攻坚，全速冲刺年度经营指标。要立足长三角区位优势，紧扣年度合同额目标，落实“五定”攻坚机制，全力抢抓产业园、高校基建、城市更新等优质项目。要健全标后复盘体系，做实增量业务布局，提升公投项目中标质量与中标率，拓展新能源、城市管网等新兴赛道，以全员营销、优质履约赋能二次经营，夯实华东区域市场基本盘。

要深化项目精细管控，全面提升履约创效能力。要紧盯产值攻坚目标，聚焦重点项目、新开工项目，严格落实全周期成本管控，完善材料损耗、劳务管理，强化经济活动分析与偏差预警，持续提升项目盈利、产能水平。要从严抓实项目资料规范化管理，压实资料归口管理责任，杜绝资料缺失、滞后、归档不规范等问题。

要攻坚风险清欠出清，筑牢稳健经营发展底线。要坚持底线思维、问题导向，聚焦民营地产存量风险项目，分类施策推进确权、回款等工作，确保年度风险债权任务落地。要加强负面事件专项治理，压实层级包保责任，常态化排查整改隐患，深化安全清单化考核与全员安全教育培训，严守安全生产红线。

要提速资金资产周转，激活企业内生发展动能。要严格落实“以有定支、以支促收”，聚焦现金流提质增效，常态化开展资金预算管控，严控预算执行偏差。要锚定年度任务目标，高效推进存量资产处置，创新应用方式模式，联动内外资源拓宽渠道，持续提升资金资产运营效能。

要建强专业化人才梯队，夯实长远发展硬核支撑。要对标先进标杆，持续完善人才选育、培养、用留机制，打造适配华东市场深耕、项目攻坚、风险治理的专业化团队。要持续强化作风建设，让实干担当成为发展主旋律，为事业部持续深耕华东、实现高质量发展提供坚实人才保障。

康志领强调，安全生产是企业发展的底线红线，必须摆在首要位置，常态化抓实抓细。要树立“一盘棋”思想，立足长远发展，扎实推进年度各项工作。要坚持目标与结果导向，持续提升项目全周期管理质效和价值创造能力。事业部要依托区域优势，以刚性考核倒逼提质增效，坚持实干笃行，推动区域经营发展再上新台阶。

其间，康志领对华东事业部班子成员进行了集体谈话。

公司总部相关部门负责人参加调研座谈。