4月20日，公司党委书记、董事长巴文顺到侯寨新镇区城中村改造项目开展安全带班检查。

巴文顺深入施工一线，实地察看了项目安全生产、履约进度、质量管控等情况，详细了解项目推进过程中的难点堵点问题，就下一步重点工作提出五点要求：

一是锚定节点，加快项目履约进度。要坚持以“项目为中心”，细化施工计划，倒排施工流程，着力破解项目工序衔接不畅、资源调配不足难题；坚决杜绝工期滞后、粗放施工等堵点问题；要以高效履约、优质施工打造人民满意的“好房子”。

二是主动作为，奋力开拓市场新局。要坚持以“客户为中心”，积极落实“五级营销体系”要求，主动对接业主单位及周边合作方，做好各项服务，抓住合作机遇；要立足项目现场，以优质履约、规范管理、良好口碑为抓手，推动以现场促市场、以项目拓项目，助力公司高质量、可持续发展。

三是警钟长鸣，筑牢安全生产防线。要始终把安全放在首位，严格落实安全生产责任制，规范作业流程，清单式做好现场隐患排查整治；要强化安全培训和应急演练，增强全员安全意识和应急处置能力，坚决守住安全生产零事故底线。

四是精打细算，扎实推进降本增效。要强化成本意识，优化施工工序，通过多工序穿插作业减少设备闲置时期，通过提升管理水平深挖降本潜力；要积极盘活现有资源，做到开源与节流并重，从采购、技术、商务、材料等多维度提升项目效益。

五是凝心聚力，深入抓好团队建设。要坚持以“员工为中心”，确保“六大刚性支出”刚性执行，真正解决急难愁盼问题；要加强队伍建设，充分利用项目施工一线的成长平台，强化对青年员工的技能培训和思想引领，打造一支作风硬、业务精、能力强的专业队伍，弘扬实干担当作风。