5月17日，公司党委书记、董事长王为民一行到郑州分公司豫北区域项目开展综合调研，党委副书记、工会主席陈延春，副总经理黄亮，相关部门负责人参加。郑州分公司党委书记、总经理王权，副总经理、总会计师唐奇峰，副总经理、总经济师陈鹏，副总经理李红领及豫北区域项目经理等30余人参会。

王为民一行深入施工现场，详细了解了项目工程进度、安全生产及项目管理过程中遇到的重难点问题，听取了与会各项目负责人关于项目整体概况、项目履约、风险治理等情况汇报。针对下一步重点工作，王为民提出七点要求：

一是提高政治站位，持续强化理论学习。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，在学懂弄通上下功夫，从中汲取奋进动力，转化为克难攻坚的勇气和力量，用破解企业发展难题的扎实成果作为检验政治理论学习成效的重要标准。

二是坚持以人为本，解决急难愁盼问题。切实维护员工切身利益，及时回应职工合理诉求，特别是要花大力气在最短时间内彻底解决基层员工的工资、绩效、核销款等问题。

三是提高执行能力，强化服务大局意识。服务基层要突出务实，严禁流于形式；完善制度建设，做好过程监管；简化核心流程，特别是支付流程，提高办事效率；持续检查指导赋能基层，做到发现问题解决问题，杜绝浮于表面。

四是层层压实责任，加大催收防欠力度。做实项目策划，特别是项目全周期现金流管理策划，做实项目责任成本；构建项目层面“责权利”清晰的责任体系，加强项目经理全过程的参与度，特别是提升在合同条款谈判、分包分供资源选择、资金支付等方面的话语权；组建逾期应收款工作专班，两级总部领导班子挂点督导；要拿出克难攻坚的决心和勇气，重点关注逾期未收款项，确保年度100%清零；对已完未结项目要加快进度，项目经理要主动担当，务必按期完成；对收款工作中不作为、慢作为人员要严肃处理。

五是夯实基础能力，扎实化解项目风险。要快速成立项目风险化解专班，精准施策；对于同一业主、同样业态项目集中统一解决收款和风险化解问题；加强内部经验交流分享，提高整体风险化解能力；严格底线思维，健全诉前协商机制，加强过程沟通，杜绝上信用中国等平台，全力防范失信风险。

六是强化人才管理，打造人才成长摇篮。要善于发现和挖掘基层优秀人才，特别是青年人才，及时匹配最优岗位；加大轮岗交流，完善人才梯队；持续强化区域人才集约管控，提高人均产出效率。

七是善于经验总结，助力管理水平提升。做好经验总结提炼，持续推进精细化管理，特别是在工期管理、材料管控等方面，切实为公司提供可复制的经验模式，为公司构建成本优势提供扎实支撑；打造区域高端品牌，推动豫北区域公投项目快速落地。

会上，各项目经理作专项汇报，公司领导、总部相关部门负责人现场进行答疑解惑，并给出针对性意见和建议。