7月23日，公司在郑州召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实中建集团党组、工程局党委年中工作会决策部署，总结公司上半年取得的成绩与不足，认真分析研究当前形势，安排部署下半年重点工作。

公司党委书记、董事长王为民出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘波作年中工作报告。公司领导陈延春、臧国远、白建普、田振涛、何海英、康志领、唐佳东、马华钰、黄亮出席会议。

王为民以《“实”字当先 “干”字为要 在机遇与挑战中勇毅前行》为题作讲话。王为民指出，上半年，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实局党委的工作部署，强力拓展市场、狠抓项目履约、加快风险化解，整体保持了稳健向好的发展态势。

围绕下半年重点工作，王为民强调要重点做好三个方面：

一是直面困难考验、立实管理标准，答好“自省”之问。营销攻坚再加劲，夯实本土市场“核心地位”；催收防欠再加码，确保现金流“供血充足”；低效治理再加力，稳固分支机构“发展底盘”。

二是把握市场机遇、营造实干氛围，答好“发展”之问。科学合理制定战略目标，确保规划“立得住”，要抓好“一六六”战略路径的学习贯彻，做好“十四五”战略规划中期调整。精准把握区域高端市场，确保营销“发力准”，要聚焦深耕核心区域，攻坚重大项目落地。提升项目履约管理能力，确保项目“干得好”，要优化资源管理模式，做精项目成本管控，充分释放项目活力。

三是弘扬实干精神、激发奋斗热情，答好“担当”之问。全面提升运营品质，确保风险“把得牢”，要强化预算引领能力，优化资金管理体系，加大催收防欠力度，强化风险防范化解。全面建强组织体系，确保责任“落得实”，要高度重视“七大攻坚”，深入开展业务协同，优化完善授权体系，切实抓好人才建设。深入开展主题教育，确保党建“指得准”，要全面学习，强化理论武装；全面部署，深化巡察整改；全面建设，筑牢基层堡垒。

刘波以《抢时奋进 实干争先 全力以赴高质量完成全年目标任务》为题，作公司2023年上半年运营情况分析报告。刘波指出，上半年，面对严峻复杂的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，广大干部职工勠力同心、埋头苦干，扎实推进各项工作，市场拓展承压奋进、基础管理不断夯实、运营品质逐渐向好、发展活力持续释放、重大风险逐步化解、党的建设不断加强，为高质量完成年度目标任务打牢了基础。

刘波强调，下半年，要瞄准全年生产经营目标，下大力气解决当前面临的主要问题，营造以工作成效论英雄的干事创业氛围，以“时时放心不下”的紧迫感投入各项工作，确保全面完成各项年度目标任务。重点做好以下六方面工作：

一是坚持规模品质齐头并进，全面做好市场攻坚。坚定信心，抢抓机遇，确保合同订单稳增长；聚焦热点，深耕核心，实现更大产出稳增长；资源整合，能力提升，提升营销质量稳增长；塑强体系，建强队伍，凝聚协同合力稳增长。

二是坚持现场管理稳步提升，全面夯实完美履约。锚定项目满工满产，确保年度产值目标完成；抓实项目策划管理，确保项目“起好步，开好头”；优化资源要素配置，做好项目履约后台支撑；加强技术质量管控，持续推进科技创新创效；深入赋能项目管理，狠抓EPC管理能力提升；加强安全生产管理，筑牢生产经营管理防线。

三是坚持精益管理强化创效，全面化解经营风险。持续抓好项目成本管理；持续攻坚项目确权结算；持续化解风险项目风险；持续加强企业合规管理；持续推进法务案件处理；持续发挥审计监督效能。

四是坚持做精做细资金管控，全面改善运营品质。强化资金预算管理；加强项目现金流管理；加速抵债资产处置；持续推进催收防欠。

五是坚持改革创新塑强内核，全面提升发展活力。深入开展六个专项行动；深入推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动；抓实抓深分支机构治理；完善科学授权管理体系；全面强化人才队伍建设；推进企业文化品牌落地；推动战略路径贯彻落实。

六是坚持党建引领凝聚合力，全面营造干事氛围。坚定不移提升党建实效；高效完成巡视巡察整改；持之以恒抓好正风肃纪。

党委副书记、工会主席陈延春主持会议并传达上级单位2023年年中工作会会议精神。

党委委员、纪委书记臧国远开展警示教育。

副总经理康志领作上半年市场营销工作报告，财务总监唐佳东作上半年财务管理工作报告，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰作上半年商务、法务管理工作报告，副总经理黄亮作上半年项目管理工作报告。

郑州分公司、河南分公司分别进行了经验交流，公司对分支机构开展了“一把手”集体谈心谈话。

当天，还召开了公司2023年第二次安全生产委员会、质量管理委员会（扩大）会议。

本次会议采取现场和视频相结合的形式，设1个主会场、141个视频分会场，共计630余人参加。