5月22日，公司党委书记、董事长王为民一行到洛阳区域项目开展综合调研，副总经理黄亮，相关部门负责人参加。河南分公司、郑州分公司、华北分公司相关人员及洛阳区域项目经理等40余人参会。

王为民一行深入施工现场，实地察看了项目施工进度、安全生产及质量管理情况，详细了解了项目管理过程中遇到的重难点问题，并就下一步重点工作提出八点要求：

一是提高站位担当作为，全力攻坚克难。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，不断提高政治站位和政治担当，扎实开展重难点工作攻坚；要提升团队整体精气神，紧盯“630”和全年工作目标，以问题为导向，开拓思路渡难关；分公司要提供精准指导帮扶，特别是在公投项目策划方面，确保项目良性运转。

二是优化流程减少壁垒，高效服务基层。要进一步优化流程，特别是核心流程，不断提升管理效率；完善制度建设，特别是招采、管理、结算、支付四项工作分离，做好过程监管；不断强化总部建设，做到精干、高效；强化执行力建设，持续提高总部服务基层的能力和水平。

三是关注一线急难愁盼，保障员工权益。要畅通基层诉求反映渠道，常态化征集基层职工的意见建议，倾听职工心声，限时彻底解决职工重点关注的工资、绩效、核销等问题。

四是成立收款工作专班，确保应收尽收。要成立收款工作专班，分公司领导班子挂点督导，以上率下，层层压实收款责任，重点关注逾期未收款项，确保年度100%清零；对已完未结项目要加快进度，项目经理要有攻坚克难的勇气和决心，主动作为，务必按期完成。

五是厘清思路主动作为，防范化解风险。成立风险化解专班，明确工作思路，关口前移，掌握风险防控主动权，以钉钉子精神化解被诉案件等各类风险。严格底线思维，健全诉前协商机制，加强过程沟通，杜绝上信用中国等平台，全力防范失信风险。

六是做实做细项目策划，夯实基础能力。要根据项目业态、资源条件等情况科学配备项目团队，确保“人岗”匹配；要高度重视项目策划工作，特别是项目全周期现金流管理策划，做实项目责任成本；构建项目层面“责权利”清晰的责任体系，加强项目经理全过程的参与度，特别是提高在合同条款谈判、分包分供资源选择、资金支付等方面的话语权。

七是大力对标交流学习，提升人均效率。要主动学习郑州分公司新乡区域管控模式，特别是在工期管理、材料管控、人员集约管控等方面的先进经验和做法，持续推进精细化管理，不断提升项目成本管控均质化水平，为公司构建成本优势提供扎实支撑；打造区域高端品牌，推动豫西区域更多公投项目落地。

八是抓牢抓实安全生产，构筑稳健态势。当前处于施工黄金期，各级管理人员要始终紧绷安全生产这根弦，压实安全责任，构筑公司稳健发展态势。

会上，与会各项目负责人就项目整体概况、项目履约、风险治理等情况作了专项汇报，公司领导、总部相关部门负责人现场针对各项目提出的问题进行答疑解惑，并给出具体指导建议。