11月3日，总承包公司党委副书记、总经理付新建，副总经理白建普一行赴许信高速公路项目二分部调研指导工作。公司安全生产监督管理部总经理付晓宁、工程部副总经理燕腾飞及基础设施分公司部分领导班子成员陪同调研。

　　付新建一行先后来到G344分离式立交、项目驻地等进行实地调研，对施工过程中的难点进行了指导。

　　付新建一行听取了项目策划及工作进展情况的汇报，对项目的总体工作予以肯定，并提出了六点要求：

　　一是提高认识，打造标杆工程。要抓住机遇，保证工程质量在所有施工标段名列前茅，在许信高速公路项目三个分部位居第一，以现场带动市场。

　　二是提前策划，明确目标。要与相邻标段的兄弟单位共同谋划，分公司要做好指导工作，明确工期目标、人均产值等任务，加强沟通，保证信息对称。

　　三是做好成本管理，确保效益不流失。分公司要与项目部签订责任状，采取多种方式，不断调动员工积极性，同时强化临建等费用把控，逐步建立临建标准化数据库。

　　四是安全施工，警钟长鸣。在施工过程中要严守安全生产的红线，做好安全防控工作，文明施工、规范施工，防范于未然。

　　五是规范管理，禁止违规操作。严禁向分包分供商借款，严禁队伍未签合同先进场，严禁在招投标、采购过程中出现违法违规操作，管理人员要坚持底线思维，着力防范化解重大风险。

　　六是强化党建引领，着力团队建设。要坚持政治引领，党建先行。大力培养优秀人才，努力给员工提供成长平台，不断提升团队协作能力，减少人才流失。

　　白建普对施工过程中的技术难题进行了指导，并提出了三点要求：

　　一是针对土方短缺问题，可与其他两个标段的单位一起，制定采购计划，保证价格一致，并与当地水利部门对接，争取利用沿线干枯河流资源，少取耕地，保护环境。

　　二是施工过程中做好节流优化，不断积累经验，逐步建立驻地建设费用标准，为日后的高速公路项目建设提供参考借鉴。

　　三是征地时需加强全局思维，尽量避免跨行政区划、跨自然村征地等情况的出现，降低协调工作难度。要采取措施，防止施工期间被征地复耕情况的出现，影响工程进度。

　　分公司表示，将严格按照要求，进一步提升服务意识，加大帮扶力度，从而更好地指导项目开展工作。同时抓住机遇，在做好安全、质量管控的前提下大干快上，加快推进工程建设。（薛尚）